【摘要】：而项目调度则在于如何有效地完成上述任务。项目调度是项目计划的下一个阶段，所提供的项目基准计划则成为后续项目控制的基准。简言之，项目调度本质上就是安排WBS中所列举的各项任务的开始时间，并为任务分配所需的资源。从早期的项目管理技术开始，项目调度就成为许多项目管理软件的基本功能。因此，在CPM与PERT之后，学术界与产业界已开发出各类精确算法或启发式算法，对实际项目调度问题进行更合理的求解。
项目计划阶段的主要工作在于明确需要执行哪些任务以达成项目目标。而项目调度则在于如何有效地完成上述任务。项目调度是项目计划的下一个阶段，所提供的项目基准计划（baseline plan）则成为后续项目控制的基准。简言之，项目调度本质上就是安排WBS中所列举的各项任务的开始时间，并为任务分配所需的资源。
从早期的项目管理技术开始，项目调度就成为许多项目管理软件的基本功能。传统的项目计划方法，如关键路线法（critical path method，CPM）或计划评审技术（project evaluation and review technique，PERT），在编制初始计划时并不考虑有限资源对项目进度的负面影响，而是在形成初始计划后再考虑资源约束，进而对时间计划进行后续调整。这样的计划方式所得的进度计划往往不是最优的方案。因此，在CPM与PERT之后，学术界与产业界已开发出各类精确算法或启发式算法，对实际项目调度问题进行更合理的求解。(www.xing528.com)
如何编制项目基准计划，使其满足任务之间的优先关系，能够有效利用项目组织的有限资源，并且实现项目的既定目标，这就是项目调度阶段的主要工作和最大挑战，也是本书后续各章的主题。
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