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企业价值评估信息分析:利润贡献、资产负债表和现金流量表

时间:2023-06-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:在评估实务中,信息分析应注意的情形主要是相关性和合理性。收益法与市场法信息分析则更多的是根据同类企业的市场状况对企业整体获利能力进行分析。运用收益法和市场法进行评估时,评估信息分析内容主要包括以下几种:1.影响企业经营的宏观、区域经济因素国家、地区有关企业经营的法律法规。评估专业人员在执行企业价值评估业务时,应结合评估业务的具体情况,对影响企业经营的有关财政、货币政策等进行分析、判断和预测。

企业价值评估信息分析:利润贡献、资产负债表和现金流量表

(一)评估信息分析的基本要求

评估信息分析是从评估专业人员收集到的相关信息开始,到分析、判断、测算出评估结论的论证过程。信息分析过程应当逻辑严谨、论据充分,论述和表述能够支持评估结论的形成。在评估实务中,信息分析应注意的情形主要是相关性和合理性。

1.相关性

评估信息分析的相关性是指分析的观点、内容、推断与评估对象具有较强的关联关系。如宏观分析、区域经济分析、行业分析,应当自上而下,最终落脚在被评估企业所在的细分市场、细分产品或服务上;再比如论述的被评估企业的优势和劣势,应该与企业未来获利能力的趋势判断相吻合。

2.合理性

企业价值评估和其他资产评估业务一样,价值结论都是在一系列假设和判断的基础上得出的。评估假设的确定应当与评估信息分析的推断结果相一致,评估中参数的选择也应当符合信息分析的结论。

(二)评估信息分析的内容

不同评估途径下,信息收集和分析内容的侧重点会有所不同。资产基础法信息分析的重点是类似单项资产的价值变化情况,被评估企业对于资产使用的情况,各项资产对企业整体价值的贡献情况,被评估企业账上资产和负债是否包含了全部对企业价值有影响的经济资源和约定义务。

收益法与市场法信息分析则更多的是根据同类企业的市场状况对企业整体获利能力进行分析。运用收益法和市场法进行评估时,评估信息分析内容主要包括以下几种:

1.影响企业经营的宏观、区域经济因素

(1)国家、地区有关企业经营的法律法规。国家、地区有关企业经营的法律法规可能关系到被评估企业的建设、生产、经营、环保、法律责任等重要方面,评估专业人员在执行企业价值评估业务时,应当了解国家、地区有关企业经营的主要法律法规,为企业所在行业分析、企业业务分析、企业资产与财务分析等提供法律法规依据和支持。

(2)国家、地区经济形势及未来发展趋势。企业的业务活动与国家、地区经济形势及未来发展趋势密切相关。企业业务活动是国家、地区经济的基础,国家、地区经济的良好运行是企业业务活动得以顺利进行的必要条件。评估专业人员在执行企业价值评估业务时,应当分析国家、地区经济形势,了解国家的宏观经济调控目标和调控政策,判断国家、地区的未来经济发展趋势。

(3)有关财政、货币政策等。财政政策的变化可能会引起企业所在行业的税收、需求等发生变化,或者引起企业所在区域的经济形势等发生变化。货币政策的变化则会对货币供求关系、资金成本等带来影响,对于资金密集型企业、高财务杠杆企业、成长型企业等可能会带来较大的影响。评估专业人员在执行企业价值评估业务时,应结合评估业务的具体情况,对影响企业经营的有关财政、货币政策等进行分析、判断和预测。

2.所在行业现状与发展前景

(1)行业主要政策规定。评估专业人员在执行企业价值评估业务时,熟悉了解行业的主要政策规定,能为企业所在行业分析、企业业务分析、企业资产与财务分析等提供政策依据和支持。(www.xing528.com)

(2)行业竞争情况。通过行业竞争情况分析,可以了解行业的整体盈利水平,把握企业的竞争优劣势,为企业业务分析、企业资产与财务分析等提供行业背景支持。

(3)行业发展的有利和不利因素。对行业发展的有利和不利因素进行深入分析,有利于把握行业竞争结构的演变趋势和预测行业的发展前景,有利于更好地进行企业业务分析和财务预测。

(4)行业特有的经营模式,行业的周期性、区域性和季节性特征等。分析行业特有的经营模式有利于把握行业的业务特点和盈利模式,分析行业的周期性、季节性特征有利于把握行业的盈利波动水平,分析行业的区域性特征有利于把握行业的市场分布情况等。

(5)企业所在行业与上下游行业之间的关联性,上下游行业发展对本行业发展的有利和不利影响。上游行业不仅影响产品的原材料成本和其他投入成本,还影响原材料等的供应量和供应稳定性等;下游行业不仅影响产品的价格、产品质量或服务成本,还影响产品的需求量和需求稳定性等。

3.企业的业务分析

(1)主要产品或者服务的用途。熟悉了解企业的主要产品或者服务及其用途是进行业务分析的前提条件,是判断企业产品或服务的市场需求、市场竞争、盈利水平等的基础。

(2)经营模式及经营管理状况。企业的经营模式通常分为研发模式、采购模式、生产模式、营销模式等,分析企业的经营模式及经营管理状况,有利于识别企业的优劣势和竞争战略,有利于企业的资产和财务分析。

(3)企业在行业中的地位、竞争优势及劣势。企业竞争优势来源于企业价值链的各个环节,它们决定了一个企业对成本的控制能力,对产品差异化的贡献,专注于某一细分市场的资源等,以及最终的市场份额和盈利水平。通过与竞争对手价值链的比较可以揭示决定企业竞争优势的差异所在,并客观判断企业在行业中的地位。

(4)企业的发展战略及经营策略等。企业的基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略等,企业应当从上述战略中选择一种,作为其主导战略。上述三种基本战略架构上差异较大,成功地实施它们需要不同的资源和技能,这些资源和技能表现为企业的竞争优势。

4.企业的资产、财务分析和调整

(1)资产配置和使用的情况。不同的行业资产配置情况各不相同,同一行业内不同企业的资产配置情况也可能差异很大,评估专业人员应当了解企业资产的构成和分类,并重点关注企业的核心资产。评估专业人员还应当结合企业所在行业的现状与发展前景,根据企业的经营模式、行业地位、竞争战略、竞争优劣势、管理水平等因素,了解、分析、判断企业资产的综合利用率和使用效益以及影响因素等。

(2)历史财务资料的分析总结。一般包括历史年度财务分析、与所在行业或者可比企业的财务比较分析等。

(3)对财务报表及相关申报资料的重大或者实质性调整。根据评估业务的具体情况,对财务报表的分析和调整事项通常包括:财务报表编制基础,非经常性收入和支出,非经营性资产、负债和溢余资产及其相关的收入和支出。

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