战略人力资源管理中柔性与组织绩效的关系

（1）战略人力资源管理一致性对组织短期绩效与长期绩效均能产生直接的正向影响，并且对短期绩效的影响效果显著大于对长期绩效的影响，并且对长期绩效的作用效果显著大于对短期绩效的影响。

实证分析表明，战略人力资源管理柔性及其各个子维度不仅对企业长期绩效有着显著正向影响，而且对企业短期绩效也存在显著正向影响（技能柔性除外），但是对短期绩效的影响要小于对长期绩效的影响。首先，这一结果说明战略人力资源管理柔性确实能够帮助企业在当前动态复杂环境中提升组织绩效并得到可持续发展。其次，战略人力资源管理柔性对企业短期绩效也存在显著正向影响与可能原因是，企业具备战略人力资源管理柔性并不是一蹴而就的，而是需要一定的时间和过程去积累与构建，在这个积累的量变过程中，那些已经存在的某些柔性因素可能先于其他因素已经开始对企业的生产经营发生积极影响。所以当企业具备一定程度的人力资源管理柔性时，企业的短期财务绩效可能由于受到部分柔性因素的影响而已经得到了一定程度的提升。最后，战略人力资源管理柔性对长期绩效的影响大于对短期绩效的影响，可能是因为在构建柔性人力资源管理过程中会产生一些资源冗余等成本，从而会抵消掉一部分对短期绩效的正向影响。

（2）探索性创新能力在战略人力资源管理柔性与长期绩效之间存在部分中介作用。

通过量化实证研究，分别检验了探索性创新能力与开发性创新能力在战略人力资源管理柔性对企业长期绩效或短期绩效之间的中介作用。探索性创新能力在战略人力资源管理柔性与企业长期绩效之间起到部分中介作用，这表示战略人力资源管理柔性除了直接对企业长期绩效产生正向影响之外，还可积极影响组织的探索性创新能力，进而再次作用于组织的长期绩效。同时，开发性创新能力在战略性人力资源管理柔性与企业短期绩效之间的中介作用不显著，可能与样本企业的性质与规模有关，需要在后续研究中进行深入剖析。(www.xing528.com)

（3）市场环境在战略人力资源管理柔性与企业绩效关系中的调节作用不显著。

战略人力资源管理柔性在高动态环境下对企业绩效的影响与在低动态环境下对企业绩效的作用没有显著差异；员工行为柔性、柔性诱导型人力资源管理实践在高动态环境下对组织绩效的影响与在低动态环境下的影响无显著差异；人力资源管理实践柔性、员工行为柔性、柔性诱导型人力资源管理实践在高复杂环境下对组织绩效的影响与在低复杂环境下对企业绩效的影响也无显著差异；人力资源管理实践柔性、员工技能柔性在高动态和低动态环境下对企业绩效有显著差异；员工技能柔性在高复杂环境和低复杂环境下对企业绩效有显著影响。