立神公司人力资源的协同与双元创新能力分析

力神公司的人力资源管理一开始就被定位为战略合作伙伴，辅助公司整体战略的实施与推进。每一年的人力资源管理方案都是根据公司整体的战略计划书以及具体的业务战略规划做相应的布置。依据公司3～5年的战略滚动计划，人力资源战略也在相应地不断调整。一方面，力神公司非常重视人力资源管理工作，人力资源总监不仅业务出色并且具有远大的战略眼光，人力资源部门经理在企业高层管理团队中的参与程度也非常高，人力资源部门肩负着为企业战略决策提供有关人力资源及相关分析资料的重大责任。另一方面，公司广泛并且形式多样的培训使公司员工能够快速获取所需的技能，并且在短时间内将获取的新技能应用到工作之中。力神公司通过工作调整、培训开发等途径增加员工的行为柔性，使员工增加应付工作中出现非常规事项的能力，同时实行一定规模的岗位轮换，使员工掌握多种技能，以快速地适应工作环境及工作内容的改变。由此可见，公司人力资源一致性与柔性的完美的结合。

表6.5　力神公司组织情境机制证据

资料来源：作者根据访谈及内部档案资料整理编制。(www.xing528.com)

力神公司自1997年成立以来，在十多年的时间里经营业绩达到行业领先并且稳定增长；尤其是形成了自主经营的产品与品牌，并在国际市场上具有较强竞争力。在产业化建设过程中，力神公司深刻认识到培育拥有自主知识产权的核心技术的重要性，始终高度重视技术研发工作，不断增加研发投入，做到生产一代、研发一代、储备一代。公司获准设立博士后科研工作站、国家级企业技术中心，2005年还建成了具备国际一流水平的安全测试中心，这些都为增强企业主动适应市场变化、提升企业发展后劲提供了保障。

2010年，中国锂电池申请的专利数首次突破了1000项，2011年达到1899项，2012年也超过1000项，几乎是日本、韩国、美国等所有其他国家锂电池技术专利的总和。中国的锂电池核心技术大部分都掌握在天津力神、东莞ATL、深圳比克公司。截止到2014年1月1日，天津力神拥有1388项，东莞ATL拥有652项，深圳比克电池拥有845项。

力神公司的发展战略是进一步加大动力电池的投入，扩大动力电池生产、研发能力，着力推进电动汽车电池、储能系统等新能源产业发展，将力神公司建设成为能够为客户提供整体电源解决方案的国际一流的国际化、技术、质量型公司，成为新能源汽车电池的主要供应商。这些表明，公司不仅重视对当前产品的开发，更关注未来企业在市场上主动把握机会的能力，是开发与探索创新的有效整合。