力神电池的人力资源管理策略的柔性分析

根据对访谈资料的整理，结合赖特和斯内尔（Wright & Snell，1998）的观点，我们从技能、行为和人力资源实践方面探究力神电池股份有限公司战略人力资源管理柔性。

（1）技能柔性

力神在招聘时不只关注员工当前的技能宽度，而且还注重员工的学习能力，这样就保证了如果企业有新的技能需求时员工能够及时掌握所需的技能。由于力神公司基本没有雇用临时工等外部员工，对于内部员工，公司会根据经营战略需求和员工技能情况来安排员工的工作内容与工作岗位。广泛并且形式多样的培训使公司员工能够快速获取所需的技能，并且在短时间内将获取的新技能应用到工作之中。

（2）行为柔性

组织柔性产生于员工中大量存在的行为脚本体系，组织柔性是通过员工在特定的环境下表现出特定的行为脚本而得以实现。力神公司通过工作调整、培训开发等途径增加员工的行为柔性，使员工增加应付工作中出现非常规事项的能力，同时实行一定规模的岗位轮换，使员工掌握多种技能，以快速地适应工作环境及工作内容的改变。绩效与薪酬紧密联系，鼓励员工创新行为，公司一半以上的发明创造奖来自最基层的操作工人。(www.xing528.com)

（3）人力资源实践柔性

一项人力资源管理实践适合不同的情境或不同的个体的程度大小反映了人力资源管理实践的柔性。力神作为一个有着国企背景的企业，人力资源实践虽然不像很多外资企业那样具有柔性，但是公司各项人力资源管理实践调整相对还是比较迅速和有效的。公司会根据企业外部经营环境的变化以及企业内部环境的变化而相应地调整各项人力资源管理实践。表6.3是力神股份人力资源管理柔性证据。

表6.3　力神公司人力资源管理柔性证据

资料来源：作者根据访谈资料编制。