力神电池人力资源管理一致性的优化

经过对相关数据的整理分析，我们从以下几个方面论述力神人力资源管理一致性的情况。

（1）公司人力资源管理与公司战略高度契合

力神公司总是按照公司的长期发展计划来配备所需的人员，不论是校园招聘、社会招聘以及后来广泛发挥作用的校企结合实践，每一步，立足点都是公司战略与人才发展的长期规划，公司人员招募与选拔模式的设计也是为了长期发展目标的实现，而且力神总是以未来的工作需要为基础进行工作分析。从人员配备方面说，公司自成立以来，用15年半的时间迅速发展壮大，从一个7人团队成长到一个万人企业。公司的发展离不开人，更离不开与时俱进，时刻与战略接轨的人才配备。

力神公司的人力资源管理一开始就被定位为战略合作伙伴，辅助公司整体战略的实施与推进。每一年的人力资源管理方案都是根据公司整体的战略计划书以及具体的业务战略规划做相应的布置。依据公司3～5年的战略滚动计划，人力资源战略也在相应地不断调整。另一方面，力神公司非常重视人力资源管理工作，人力资源总监不仅业务出色并且具有远大的战略眼光，人力资源部门经理在企业高层管理团队中的参与程度也非常高，人力资源部门肩负着为企业战略决策提供有关人力资源及相关分析资料的重大责任。

（2）人力资源管理制度之间协调一致

为了形成一致的人力资源管理制度，力神公司专门制定了公司人力资源管理政策，以规范人力资源管理工作，同时指导公司各项人力资源管理活动，从而确保力神的各项人力资源制度的制定实施都紧紧依据公司的战略规划并相互协同。人力资源管理政策包括人力资源规划管理政策，招聘与配置管理政策、组织管理政策、绩效考核管理政策、薪酬福利管理政策、培训与开发管理政策、员工关系管理政策。根据各项政策的指引制定与实施各项人力资源管理职能计划与活动，出台相关管理办法，例如，《岗位与编制管理办法》、《关键岗位管理办法》以及《员工培训管理办法》等。

各个人力资源管理职能之间既分工明确又相互合作，各司其职又相互配合、相互促进。人力资源部招聘组行使招聘职能，负责合同制和派遣制员工的日常招聘工作，组织应聘者连同用人部门进行面试，协调培训组、员工关系组、总务部等为新员工办理入职手续并将入职的相关信息通知用人部门，以及根据用人部门的人员需求制定相应的招聘计划。培训组履行培训职能，负责合同制和派遣制员工的入职培训工作；员工关系组负责办理合同制和派遣制员工的入职相关手续；而用人部门结合自身本部门情况将招聘计划完成并送达人力资源部。表6.2是力神股份人力资源管理一致性依据。(www.xing528.com)

表6.2　力神人力资源管理一致性依据

续表

资料来源：作者根据访谈资料编制。

可见，力神的战略人力资源管理既实现了外部一致性，即人力资源战略与公司经营战略的一致性，又实现了内部一致性，即人力资源管理实践之间的一致性。