实现成功的企业人力资源战略规划

力神公司每期的战略人力资源规划通常在公司整个战略规划确定之后，了解了第二年的重点工作、近三年的目标以及近五年的经营标志项目，同时了解公司整体组织规模的一个成长程度，才会考虑相应的人力资源规划。力神人力资源战略都实现了跟公司战略的对接，所有的人力资源管理实践，都是为了保证或者辅助力神年度整体战略的实现。因此可以这么说，力神的人力资源管理目标，就是让人力资源发挥战略伙伴的作用。

在充分考虑宏观环境、行业环境的影响，公司经营、发展战略的要求以及分析公司人员现状和组织现状的基础上，力神公司制定五年滚动发展规划，其中人力资源规划分为三个阶段，分别是夯实基础、构建体系、集团化运作。目前，公司人力资源战略处于构建体系的阶段。这一阶段重点工作目标是构建各项人力资源工作体系，从招聘配置、培训发展、考核激励等不同方面着手，建立全面性、系统化、标准化、专业化的现代人力资源工作体系，以适应公司规模化发展，促进公司各项人力资源政策、制度的落地和执行。在此阶段，预计滚动人力资源需求达13.1万人次，其中研发、技术、营销人才600人。(www.xing528.com)

根据公司的人力资源规划进行各项人力资源活动。例如，公司的培训与开发管理政策要求，根据公司的发展战略和人力资源规划进行培训需求调查，制定年度培训计划并组织实施。同时组织开展新员工培训、现场管理培训、大学生培训、特种设备等例行培训工作；在此基础上根据公司培训发展方向，组织和编制系列化培训教材；根据公司培训需求和培训计划，组织和实施公司内部培训师体系的建设和培养。由此确保人力资源管理实践与组织业务战略之间的高度一致。