归类过后，作者对资料进行了筛选。对一手资料有效条目中出现的重复内容，我们保留了下来，并加重标注，因为一个条目越是被频繁提到，说明这个条目所描述的行为就越普遍（樊景立等，2004）。但是对二手资料中内容重复的条目，我们剔除了来源相同的条目，因为二手资料的重复是互相引用所致，所以不能看作被提及的频率（李飞等，2010）。另外也剔除了与所研究内容无关及关系模糊的信息，最终得到关于力神电池股份有限公司的有效案例信息共计1764条。
表5.3 资料编码的概念框架
资料来源：作者根据文献资料梳理编制。
然后按照数据来源对数据资料进行编码。对于访谈资料，把9位受访者分别编码为M1～M9，其中总裁助理为M1，战略部部长为M2，人资部主任为M3，绩效模块负责人为M4，其他人力资源部职员分别为M5～M9。档案资料编码为F，文献资料为L。之后，以渐进的方式对资料进行整理分析。在资料分析和编码过程中，借鉴了李飞（2010）等人的做法，几个团队成员分别独立进行编码。表5.4列出了所有一手、二手数据编码方案。(www.xing528.com)
表5.4 编码方案
资料来源：作者编制。
在第一轮编码中，在五大概念框架中各条目的一致率平均约为60%。然后，为了对存在差异的条目达成共识，形成一致意见，课题组成员对产生分歧的条目再次进行讨论。经过第二轮编码，这些条目的一致率大约平均达到了80%。最后，由团队负责人检查编码结果，对于仍未达成一致的条目再次进行讨论。经过第三轮的编码检验，所有条目上的一致率均平均达到了90%以上。这样，我们剔除了将近400条条目。
最后对汇总的资料进行分析。首先，深入阅读手头的资料。其次，根据现有理论中人力资源一致性与柔性整合框架的构念对资料进行主题总结，归纳出主要的条目。最后，对整个资料和条目进行概括，各个研究者分别提出独立的对资料的理论解释。研究者分别对自己的分析结论进行报告，然后首先确定意见一致的结论。对于不一致的结论，研究者再次回溯原始资料进行分析和讨论。在整个过程之后，研究者达成了充分的一致意见，就案例企业所反映出的人力资源管理一致性与柔性的整合机制提出了整体的解释。
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