案例选择的标准优化

基于上面的讨论，本研究所选择的样本就必须确保属于全国一线城市中行业内发展比较成熟、拥有完善的战略规划以及战略人力资源规划的企业。根据目的抽样法，在具体的样本选择过程中我们主要遵循了以下选择标准：

第一，基于研究背景的考虑。由于本研究是立足中国背景下的理论研究，所以所选企业必须是中国境内的非外资企业，企业所处行业属于外部环境比较复杂且变化异常迅速的行业。

第二，基于企业成长阶段的考虑。所选企业必须是持续成长10 年以上的公司，这样可以保证企业是参与了激烈的市场竞争、经历了相应的市场环境变化后生存并发展起来的，同时保证企业发展比较成熟，相应的战略体系以及战略人力资源管理规划比较完善，这是我们研究的基础。

第三，基于企业经营业绩和行业地位的考虑。企业自成立以来，经营业绩行业领先并且稳定增长；有自主经营的产品或品牌，并在国内甚至国际市场上具有较强竞争力。经营业绩行业领先确保了该企业为我国近年来高速成长的企业，在行业内具有代表性和领先性；自主经营的产品、品牌保证了选择企业能够代表我国本土企业，符合在中国背景下研究战略人力资源管理的前提条件^[2]。(www.xing528.com)

第四，基于企业内部管理机制的考虑。企业拥有完善的战略规划和完善人力资源管理机制，并且注重管理创新。完善的战略人力资源管理机制是我们研究的重要前提，注重管理创新确保了所选择的企业具有管理的典型性和代表性。

第五，基于企业所处地理位置的考虑。企业位于北京或者天津。由于作者居住在天津市，选择天津、北京的企业可行性较大，且可以为以后调研带来便利条件。