中介作用：双元创新能力的关键

组织要想在变化的环境中适应并发展，不仅要不断在原来基础上从事开发创新活动，还必须要不断寻找新的发展机会和开发新的产品或服务，这就要求组织要同时具有开发性创新能力和探索性创新能力。开发性创新能力与探索性创新能力是影响组织绩效的两个非常重要但又有很大差别的基本因素（March，1991）。开发性创新能力是指从事复制、选择、实施以及提高效率等活动的能力，主要是通过对已有知识或技能的提炼以及传统惯例的承袭来营造组织的可靠性和稳定性；探索性创新能力是指从事变异、试验、柔性、冒险和创新等活动的能力，主要通过探索新实践，以及发现新技术、新事业、新流程和新生产方式等活动来实现组织的环境适应性。明德（Milliman，1991）认为，柔性是组织在不同环境要求下与环境始终相匹配的能力。为使组织能够与环境变化始终保持相匹配，组织员工就要不断地学习新知识和技能，不断地扩充自己的知识技能存量。而知识技能存量的扩充就会增加组织可开发、可利用的知识和技能数量，有利于开发能力的增强。但企业是由一系列资源组成的集合，每种资源都有多种不同的用途，企业的竞争优势源自企业所拥有的资源。因此，对新知识、新技能的学习和探索将会影响对已有知识的开发和利用。

增强探索能力的主要目的是为了增加企业未来收益，提升企业长期竞争能力以帮助企业获得持续竞争优势。鸿翥吉马（Atuahene，2003）对广东省某高科技园区208家新兴企业的调查研究表明，探索能力与新产品绩效显著相关。有学者发现探索式创新和开发式创新对由效率和效果为组成要素的绩效都有显著的正向影响（Auh & Menguc，2005）。蒋春燕与赵曙明（2006）以江苏和广东两省的 676 家新兴企业为研究对象，验证了探索能力对新产品的绩效有直接正向的影响，开发能力对整体财务绩效有直接正向的影响。综上所述，探索能力可以为企业带来长期竞争优势，对企业长期绩效产生显著的正向影响，而开发能力注重的是对现有资源的提升和精炼，增强的是现阶段的企业效率。因此，本研究提出如下假设：

假设4a：探索性创新能力在战略人力资源管理柔性与企业长期绩效之间具有中介作用。(www.xing528.com)

假设4b：开发性创新能力在战略人力资源管理柔性与企业短期绩效之间具有中介作用。