双元能力作为战略人力资源管理中介的研究

双元能力包括探索性创新能力与开发性创新能力，张玉利和李乾文（2006）将探索性创新能力定义为组织从事变异、试验、柔性、冒险和创新等活动的能力，并将开发性创新能力定义为组织从事复制、选择、实施以及提高效率等活动的能力，而且，随着互联网商业模式对各种产业的深入影响，企业更需在有限的资源条件下探索双元能力的协调路径，以获得持续性的竞争优势。无论是开发性创新能力的积累还是探索性创新能力的培育，均依赖于企业战略目标作为方向性的引导与指挥，同时也需要与之相匹配的组织资源为双元能力的获取提供保障与支撑，尤其是人力资源可以为组织带来学习与创新等优势，促进组织创新能力的提升（Boxall，1996；刘善仕，2007），因而人力资源在开发性创新与探索性创新能力的获取中具有重要的主导作用。组织通过人力资源管理战略可以构建与保持基于员工的组织能力（Wright et al.，2001），所以战略人力资源管理一致性能够促进企业双元能力的形成与强化。部分学者的研究结果表明双元能力对组织绩效具有积极的影响（March，1991；Garcia et al.，2003；He & Wong，2004）。根据资源基础观，人力资源管理系统通过发展和探测关键内部能力使组织获取持久的竞争优势，从而提高组织绩效（Chadwick & Capelli，1999）。开发性创新能力通过维护与巩固企业现有市场，降低企业的运营成本，提升组织短期绩效，同时探索性创新能力可以帮助企业引领或应对市场环境中的剧烈变革，进而增强组织应对变化的柔性与防御力，有助于组织获取持续性的动态竞争能力。因此，战略人力资源管理的一致性通过促进双元能力的形成进而提升组织的短期绩效，同时也有助于组织获取持续性竞争优势，增强组织的长期绩效。基于此，提出以下研究假设：

假设H2a：探索性创新能力在战略人力资源管理一致性对组织短期绩效的影响过程中具有中介作用。

假设H2b：探索性创新能力在战略人力资源管理一致性对组织长期绩效的影响过程中具有中介作用。(www.xing528.com)

假设H2c：开发性创新能力在战略人力资源管理一致性对组织短期绩效的影响过程中具有中介作用。

假设H2d：开发性创新能力在战略人力资源管理一致性对组织长期绩效的影响过程中具有中介作用。