（1）迈尔斯和斯诺（Miles & Snow，1984）的模型
迈尔斯和斯诺（Miles & Snow，1984）基于早期对战略与结构的权变关系的研究，描述了战略与人力资源管理之间的关系（参见表2.3）。他们把战略划分为防御者、探索者和分析者三种类型；人力资源管理划分为基本战略、招募、培训与开发、绩效考评和薪酬等几个核心职能，阐述了不同竞争战略对人力资源实践的不同要求。
表2.3 迈尔斯和斯诺的一致性模型
资料来源：Raymond E.Miles & Charles C.Snow.Designing Strategic Human Resources Systems[J].Organizational Dynamics, 1984, 13(1): 36-52.
采用防御者战略的公司具有产品市场范围窄而且稳定的特征，公司战略、结构、技术和运作方式几乎不作调整，公司的核心是改善运作效率。因此强调行为的控制与相互协调，建立封闭的人力资源系统以使效率最大化，通过大量的培训以“制造”所需人力资源，以过程为导向的行为考评制度，实行以岗位为基础的薪酬制度以实现内部公平。
采用探索者战略的公司是一些不断追求新产品开发和新市场机会的公司，并对环境变化作出及时的反应。由于不断改变生产线，因而需要强化能力的获取、行为协调和能力的转移。因此与防御者不同的是，它通过选拔过程而非培训手段获取能力，即所谓“买”而非“造”；由于不关注对行为的控制，因而采用以结果为导向的考评制度，且以部门或公司绩效为基础，整体薪酬也以绩效为导向并受招募驱动。(www.xing528.com)
采用分析者战略具有上述两种战略的特征，其产品市场既稳定又波动，它们往往密切关注竞争对手的新想法，但只采用那些最有前景的想法。他们试图只拥有那些产品或市场密切关联的少数产品线，强调生产效率、过程技术和营销技能；经常要调整战略以符合特定市场的需求。由于兼有前两种战略的特点，人力资源管理实践也表现为前两种结合的产物。
（2）舒勒和杰克逊（Schuler & Jackson，1987）的模型
舒勒和杰克逊（Schuler & Jackson，1987）以波特的三种一般竞争战略框架为基础，开发了与之相适应的三种人力资源管理模式。其中，竞争战略分为创新战略、质量战略和低成本战略三种类型；人力资源管理包括工作分工、绩效考评、薪酬、培训与开发等职能，如表2.4所示。
表2.4 舒勒和杰克逊的一致性模型
资料来源：Randall S.Schuler & Susan E.Jackson.Linking Competitive Strategies with Human Resource Management Practices[J].The Academy of Management Executive, 1987, 1(3): 207-219.
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
