一致性是指“一个要素的需要、需求、目的、目标和/或结构与另一个要素的需要、需求、目的、目标和/或结构相一致的程度”（纳德勒、吐什曼，1979）。然而在学者们的研究中，因研究者的不同而产生了不同的诠释。例如，适应（fit）、使与之匹配（matched with）、视……而定（contingent upon）、与……一致（consistent with）、相等（congruence）等。文卡特拉曼（Venkatraman，1989）总结了战略管理研究者使用的一致性概念，并根据一致性函数形式的精确度水平、变量的数目以及有无特定的标准三个维度把不同的一致性概念划分成六种类型，如表2.2所示。
较早的一致性研究始于组织文献中的结构性权变理论。该理论认为，组织的有效性受到组织与其所处的背景因素之间的一致或匹配程度的影响，认为没有哪一种类型的结构同样地适应所有的组织，关键是组织结构和背景要素之间的匹配。由于特定的结构更适合于特定的背景，因此权变因素和组织结构的某些结合比其他结合具有较高的绩效，主要代表人物是伍德沃德（1965），劳伦斯、劳什（1967）和汤普森（1967）。
表2.2 战略管理研究中一致性概念的分类(www.xing528.com)
资料来源：Venkatraman N.The concept of fit in strategy research：Toward verbal and statistical correspondence[J].Academy of Management Review, 1989, 14(3):423-444.
20世纪60年代兴起的战略管理研究也以一致性为核心建立了战略管理的适应框架，代表人物是钱德勒（1962）和安德鲁斯（1971）。钱德勒认为，企业的战略应当适应环境，即满足市场需要；而组织结构必须适应企业战略，因战略的变化而变化，即“结构追随战略”。安德鲁斯通过把战略定义为公司能够做的（组织的优势和劣势）与可做的（环境机会与威胁）之间的匹配，建立起了著名的SWOT框架。此后，许多学者以战略与外部环境或内部条件因素的适应关系为核心，通过实证研究对适应与组织绩效的效应给予了普遍支持。
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