【摘要】：解决好这一张力是SHRM的一致性与柔性整合的关键，是本研究拟解决的最为核心的问题之一。图1.1研究框架影响柔性效应的环境因素及其关系当环境变化日趋不确定时，柔性作为一种组织潜能能够稳定企业绩效并提高企业的生存率。由于人力资源柔性存在不同的类型、水平与维度，因此，如何根据组织对人力资源柔性的需求开发特定的人力资源实践是本研究需要解决的较为关键的问题。
（1）SHRM的一致性与柔性之间的张力
整合人力资源管理的一致性与柔性面临的挑战是：既要满足对当前战略最有效的人力资源管理实践，提供与组织战略匹配的人力资源能力与行为，同时又要为将来可能的战略变革提供多种能力以避免核心能力刚性。然而，具有广泛适应性的一组人力资源实践必然不能达到对特定竞争战略所要求能力、行为的较高的一致性。因此，两者之间形成了一种张力。解决好这一张力是SHRM的一致性与柔性整合的关键，是本研究拟解决的最为核心的问题之一。
图1.1 研究框架(www.xing528.com)
（2）影响柔性效应的环境因素及其关系
当环境变化日趋不确定时，柔性作为一种组织潜能能够稳定企业绩效并提高企业的生存率。然而，人力资源柔性并非是无限度的，恰当的柔性水平需要根据柔性的不同维度以及组织的关键背景变量进行分析。而当前关于人力资源柔性对这一问题的研究还十分有限，因此，需要在整合多种理论的基础上提出分析的思路。
（3）识别能够帮助组织获取不同水平、不同类型人力资源柔性的人力资源管理系统
人力资源柔性是通过构建能够培育人力资源柔性的一组人力资源实践获得的。由于人力资源柔性存在不同的类型、水平与维度，因此，如何根据组织对人力资源柔性的需求开发特定的人力资源实践是本研究需要解决的较为关键的问题。
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