研究内容与框架分析与优化

（1）SHRM的一致性效应及其作用机理

战略人力资源管理是一种将人力资源管理整合到企业竞争战略过程的思维框架。然而，人力资源管理与组织竞争战略之间的一致性对组织绩效的影响有两种观点：促进核心能力与核心能力刚性。为此，需要对人力资源管理与战略管理相关联的界面和核心要素进行深层次的探索，检验一致性效应的特征，并揭示人力资源管理一致性的作用机理。为此，在回顾与总结前人研究的基础上，本研究以双元创新能力作为中介变量，市场环境作为调节变量，构建了战略人力资源管理一致性与组织绩效关系的理论模型，并运用结构方程模型方法对提出的假设进行了实证检验。

（2）SHRM的柔性效应及其作用机理

人力资源管理柔性是一种潜在的能力，它对组织绩效产生影响，然而这种影响又与现实的核心能力有所不同。人力资源管理柔性是组织应对外部环境不可预见性的一种组织能力，在不同的环境下柔性能力的作用将有所不同。同时，人力资源管理活动又是组织内部因素相互作用、相互协调的产物，由此可以推断人力资源管理柔性将受到组织外部与内部因素的调节。本研究以双元创新能力为中介变量，市场环境作为调节变量，构建了战略人力资源管理柔性与组织绩效之间关系模型，并运用回归分析方法进行了实证检验，探索了战略人力资源管理柔性对组织长期与短期绩效的作用机理。

（3）SHRM的一致性、柔性之间的悖论及其化解(www.xing528.com)

在对战略人力资源管理一致性、柔性效应研究的基础上，进一步探索了化解SHRM一致性与柔性悖论的理论架构。本研究回顾了战略人力资源管理一致性效应、柔性效应以及二者的关系，梳理了在组织管理领域前人对效率与柔性悖论化解机制的研究成果，分析了化解悖论关系的作用机制。

（4）SHRM的一致性与柔性效应的整合机制

探索同时实现一致性与柔性的整合机制。通过文献梳理提出研究命题，并采用案例研究方法构建战略人力资源管理一致性与柔性效应悖论的化解机制。以组织情境机制与高管作用机制为核心，建立起了战略人力资源管理一致性与柔性整合的机制的理论模型，并指出了化解这一悖论的具体人力资源实践。

根据研究的内容需要，本研究进行了研究框架设计，如图1.1所示。