▲考点15：岗位评价的基本理论 重要程度：核心
岗位评价，又称职务评价或者工作评价，是指在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价，并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值做出评定，以此作为薪酬管理的重要依据。岗位评价的实质是将岗位价值、岗位承担者的贡献与工资报酬有机地结合起来，通过对岗位价值的量化比较，确定企业薪酬等级结构的过程。岗位评价的目的是衡量岗位的相对价值，为确定薪酬结构、等级，实现薪酬内部公平性提供依据。
1.特点
1）岗位评价以岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”。
2）岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程。
3）岗位评价需要运用多种技术和方法。
2.原则
1）系统原则；2）实用性原则；3）标准化原则；4）能级对应原则。
3.基本功能
1）为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。
2）量化岗位的综合特征。
3）横向比较岗位的价值。
4）为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。
▲考点16：岗位评价的信息来源 重要程度：核心
岗位评价所需要的岗位信息可通过两个渠道获得：
1）直接的信息来源，即直接通过组织现场岗位调查，采集有关数据资料。
2）间接的信息来源，即通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章制度等，对岗位进行评价。
岗位评价所依据的各种相关的信息绝大部分可以通过岗位调查、岗位分析和岗位设计等环节获得，特别是岗位分析的各种结果如工作说明书、岗位规范等是岗位评价所需要信息的主要来源。
▲考点17：岗位评价与薪酬等级的关系 重要程度：一般(www.xing528.com)
岗位评价的结果可以是分值形式，也可以是等级形式，还可以是排顺序形式，但最重要的是岗位与薪酬的对应关系，这种对应关系可以是线性关系，也可以是非线性关系。
▲考点18：岗位评价的主要步骤 重要程度：核心
岗位评价的主要步骤如下：
1）组建岗位评价委员会。
2）制订、讨论、通过岗位评价体系。
3）制订岗位评价表，评价委员人手一份。
4）评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。
5）集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一要素确定每个岗位的等级（要求每个要素讨论一轮）。
6）代表性岗位试评，交流试评信息。
7）评委打点：每一评价委员根据岗位说明书和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数。
8）制订岗位评价汇总表，汇总各位评价委员的评价结果，求出每一岗位算术平均数。
9）根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。
10）根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表。
11）根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表。
12）将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。
13）将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束。
14）将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。
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