▲考点36：人力资源时间配置的内容 重要程度：核心
由国家法律法规规定的工作时间长度称为制度工作时间，对其具体内容和形式的规定简称为工时制度标准工时。
（1）标准工时工作制 即国家规定的员工每日工作8小时，每周工作40小时的标准工时制度
（2）综合计时工作制 即综合计算工时工作制，它是针对因工作性质特殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的企业的部分员工，采用以周、月、季或年度为周期综合计算工作时间的一种工时制度。但其平均日工作时间和平均周工作时间应当与法定标准工作时间基本相同
（3）不定时工作制 即针对因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的员工所采取的一种工时制度
▲考点37：工作轮班制度的概念和种类 重要程度：核心
工作轮班制是指在实行多班制生产条件下，组织各班员工按规定的时间间隔和班次顺序，轮流进行生产或工作活动的一种劳动组织形式，它体现了员工在时间上的分工与协作关系。
根据企业实际灵活安排工时制度也是工作时间组织的一项重要内容。主要有以下几种方式：
（1）弹性工作制
即每周制度工时不变，在每天工作时间中规定有核心时间，在核心时间内必须上班，核心时间之外可以自由选择上下班时间。
（2）非全时工制
即以天或以周为单位，其工时长度可以少于社会的正常工时，比如一天只工作4～6小时，一周只工作3～4天，这一制度最适合家庭主妇。
（3）分职制
即一个职业岗位由两个人分担，共同从事全时的工作，工资与福利待遇按各人所做的工时比例分配。
▲考点38：工作轮班的组织形式（见表5-19 ）重要程度：核心
表5-19 工作轮班的组织形式
▲考点39：组织工作轮班应注意的问题 重要程度：一般
为了组织好多班制生产，除了要解决轮休、倒班方法外，还应注意以下几个问题。
1）工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力。
2）要平衡各个轮班人员的配备。
3）建立健全交接班制度。
4）适当组织各班员工交叉上班。
5）工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。
为了解决夜班疲劳、员工生理心理不适应和工作效率下降的问题，一般可采用以下两种办法：适当增加夜班前后的休息时间；缩短上夜班的次数，例如采取四班三运转的倒班办法。
本节知识线梳理
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