如何审核人力资源费用预算？

▲考点36：企业人力资源费用的构成（见表4-15） 重要程度：核心

表4-15 企业人力资源费用的构成

（续）

▲考点37：审核人力资源费用预算的基本要求 重要程度：一般

人力资源费用预算的审核是指在一个生产周期内对各项人力资源费用的预算进行审核，以保证其符合政府有关规定及企业自身发展的需求，并为企业人力资源下期费用规划提供依据。基本要求包括：1）确保人力资源费用预算的合理性；2）确保人力资源费用预算的准确性；3）确保人力资源费用预算的可比性。

▲考点38：审核人力资源费用预算的基本程序 重要程度：核心

人力资源费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为1年）内，人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。

1）在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是子项目。

2）在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是涉及员工权益的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源费用预算中得以体现。

▲考点39：审核人工成本预算的方法 重要程度：核心

1.注重内外部环境变化，进行动态调整

1）关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即基准线、预警线（上线）和控制下线来衡量本企业生产经营状况，以确定工资增长幅度，维护企业和员工双方各自合法权益。(www.xing528.com)

2）定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线，以此为依据，决定是否应当调整本企业工资，以及具体调整的幅度。

3）关注消费者物价指数。消费者物价指数是用某一时期的价格水平同另一时期的价格水平相比，来说明价格变动的趋势和程度的相对数。

2.审核下一年度的人工成本预算

1）将本年度的费用预算和上一年度的费用预算，以及上一年度费用结算和当年已发生的费用结算情况统计清楚。

2）从预算与结算的比较结果，分析费用使用趋势。

3）结合上一年度和当年生产经营状况以及下一年预期的生产经营状况进行分析。

3.预算人工成本在企业经营预算中的额度

1）收入-利润=成本。其表达了“算了再干”的思想，即企业在预测市场状况后，应得到总收入，首先保证股东的利益（利润），余下的是企业生产经营成本。

2）收入-成本=利润。其表达了“干了再算”的思想，即企业在预测了市场状况后，应得到的总收入，首先扣除企业生产经营成本，对于股东的利益是剩下多少是多少。

▲考点40：审核人力资源管理费用预算的方法 重要程度：核心

1）认真分析人力资源管理各方面活动及其过程。

2）确定在上述活动及其过程中，都需要哪些资源、多少资源给予支持。