企业定员人数核算的基本方法优化

▲考点29：企业定员的概念、作用及原则 重要程度：核心

企业定员也称劳动定员或人员编制，是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定的素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。

1.企业定员管理的作用

1）合理的劳动定员是企业用人的科学标准。

2）合理的劳动定员是企业制订人力资源规划的基础。

3）科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据。

4）先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。

2.企业定员的原则

1）定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据。

2）定员必须以精简、高效、节约为目标。

3）各类人员的比例关系要协调。

4）要做到人尽其才、人事相宜。

5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境。

6）定员标准应适时修订。

▲考点30：核定用人数量的基本方法 重要程度：核心

长期以来，我国企业在核定定员人数时，总结和推广了以下五种传统核定方法，具体见表4-13。

表4-13 核定用人数量的基本方法

▲考点31：企业定员的新方法 重要程度：一般(www.xing528.com)

1.运用数理统计方法对管理人员进行定员

1）将管理人员按职能分类。

2）用回归分析法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系。

2.运用概率推断确定经济合理的医务人员人数

1）根据统计调查掌握企业医务所全年员工诊病的人数资料。

2）测定每位医务人员每天所做准备工作、接待每一位患者以及必要的休息和生理需要时间。

3）测定必要的医务人员数。

4）经济评价。

3.运用排队论确定经济合理的工具保管员人数

1）若车间工具保管员少，员工会因等待借还工具的时间长而影响生产任务的完成。

2）若车间增加工具保管员，则会增加车间的人员数，可能突破工作总额。

4.零基定员法

1）按月核定各岗位工作量。

2）核定各岗位工作量负荷系数。

3）通过岗位分析和岗位评定建立各类岗位工作量负荷系数标准。

4）初步核定定员人数。

最关键的环节是核定各岗位的工作任务量。在采用本法时，还应当提出岗位计量考核标准，实现以量（工作量）定岗、以岗定人、人尽其责、提高工效的目标。