▲考点18：劳动定额修订的内容 重要程度：核心
随着生产的发展和工艺技术的不断提高，产品的工时消耗总在不断地降低。因此，不论是产品现行劳动定额还是时间定额或者时间定额标准，执行一个小时期后就会落后于生产水平。在这种情况下，现行定额就要做相应的修改，以便给员工提出新的工作目标，使定额适合于生产发展的需要。企业只有通过不断修改劳动定额，才能提高劳动生产率，降低产品成本，取得较好的经济效益。
▲考点19：劳动定额的定期修订 重要程度：一般
1）新产品的定额应在试制完成以后，随着图纸工艺等技术文件的整顿进行修订。修订后的定额适于小批试制。
2）在小批试制后要转入成批生产时，要随着图纸工艺技术文件的定型，再修订一次定额。
3）专业生产或成批轮番生产的产品，修改间隔期一般是1年。
4）对某些工艺操作方法业已定型、生产潜力不很大的老产品或标准件，以及质量较好较高、工时定额比较稳定的时间标准，可以每年定期进行一次检查，全面修改的期限可以适度延长。
5）由于定额制定质量不高，定额水平参差不齐，可先进行内部调整，这种调整也应列入定期修订的计划内。
▲考点20：劳动定额的不定期修订 重要程度：核心
根据有关规定，企业在发生以下情况，对劳动定额有重要影响时，可不受修订定额的间隔期的限制，对劳动定额及时进行调整。
1）产品设计结构发生变动。
2）工艺方法改变。
3）设备或工艺装置改变。
4）原材料材质、规格变动。
5）劳动组织和生产组织变更。
6）个别定额存在明显不合理。
以上情况如属于临时的一次性的改变，可给予补加偏差工时，而不修改现行定额。
此外，新产品经技术鉴定合格，正式投产前，应对原试制定额进行修订。劳动定额的修订或临时补加工时，均应填写定额修改单或补加工时单，并录入台账，以便随时掌握劳动定额的动态，保持全厂定额数据资料的一致性。
▲考点21：劳动定额定期修订的步骤 重要程度：核心
（1）准备阶段
1）思想准备。劳动定额部门拟定修订工作的宣传提纲。
2）组织准备。具体步骤为：
①在定额修订前，定额人员要调查摸底，切实分析定额完成情况和当前存在的问题，为修订定额提供充足的数据资料。(www.xing528.com)
②在收集资料的基础上，确定修改定额的控制数即调整幅度。有些企业采用计划定额完成系数来确定修改定额的控制数。由于工时定额与产量定额成倒数关系，因此：
计划产量定额=现行产量定额×计划定额完成系数
计划工时定额=现行工时定额÷计划定额完成系数
（2）修订阶段
1）做好思想动员工作，提高员工的认识。
2）组织员工认真讨论，逐项细致地对所承担的各种产品、各道工序的定额提出修改意见，并汇总上报。
（3）审查平衡和总结阶段
1）对各车间意见统一审议和平衡汇总后，呈报总经理正式批准。
2）认真抓好修订工作的经验总结，收集积累有关劳动定额资料，以利于日后工作的开展。
▲考点22：修改劳动定额的方法 重要程度：核心
在进行劳动定额修改时，可采用下列公式核算出新定额：
式中 b——零部件的实耗工时；
a——修改前的定额工时；
y——平均超额的百分比。
式中 a1——实际完成定额工时数；
a2——应出勤工时数。
x=（1+k）b （4-3）
式中 x——修改后新的单件工时定额；
k——允许超额幅度。
1）根据式（4-1），求出零件或产品修改前的实耗工时b，它应当是一个较为准确的算术平均数。
2）根据式（4-2）和式（4-3），求出修改后的工时定额x。由于修改定额时，允许有一个超额量k，它比实耗工时b高出一定幅度。留出这个宽余量，容易使员工接受新的定额。即使第一次制定的定额不合理，经过平衡以后，采用本方法进行修改，也能使劳动定额达到先进合理的要求。
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