【摘要】：在生产过程中，劳动定额形式具有多样化，具体可分为：1）按定额的综合程度可分为：工序定额水平、工种定额水平、零件或产品定额水平。2）按劳动定额所考察的范围可分为：车间定额水平、企业定额水平、行业或部门定额水平。▲考点16：确定劳动定额水平的基本原则 重要程度：核心保证定额水平既先进又合理，使其作用得到充分发挥，是确定定额水平的基本原则。
▲考点12：劳动定额管理的内容（见表4-8） 重要程度：核心
表4-8 劳动定额管理的内容
▲考点13：现代劳动定额的发展趋势 重要程度：一般
1）逐步实现科学化、标准化和现代化。
2）由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理。
3）由过去的劳动定额与定员分散管理逐步转向劳动定额定员一体化管理。
▲考点14：劳动定额水平的概念和种类 重要程度：核心
劳动定额水平是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。在生产过程中，劳动定额形式具有多样化，具体可分为：
1）按定额的综合程度可分为：工序定额水平、工种定额水平、零件或产品定额水平。
2）按劳动定额所考察的范围可分为：车间定额水平、企业定额水平、行业或部门定额水平。
3）按定额的种类可表现为：现行定额水平、计划定额水平、定额标准水平。(www.xing528.com)
▲考点15：劳动定额管理的核心 重要程度：一般
1.在组织生产方面
定额水平不平衡，必然会影响企业实现有节奏、均衡生产，影响各项计划的准确程度，成本核算也容易出现时高时低的现象。
2.在组织分配方面
定额水平不平衡，必然会造成苦乐不均，不能充分体现“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”的原则。
▲考点16：确定劳动定额水平的基本原则 重要程度：核心
保证定额水平既先进又合理，使其作用得到充分发挥，是确定定额水平的基本原则。根据先进合理的原则，使定额达到“在正常条件下，经过努力，多数员工在多数情况下能够达到或超过，部分员工能够接近的水平”。
▲考点17：衡量劳动定额水平的方法（见表4-9） 重要程度：一般
表4-9 衡量劳动定额水平的方法
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