1.决策科学化的要求
（1）企业经营决策是对未来行动确定目标，从两个以上可行方案中选取一个满意方案的分析决断过程，是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。是否按照科学的思想进行决策，是决策科学化的决定性因素。决策科学化的具体内容包括：1）合理的决策标准；2）有效的信息系统；3）系统的决策观念；4）科学的决策程序；5）决策方法科学化。
（2）决策方法的改进有两条基本途径，包括：1）按常规办事，不必事事重新决策；2）建立健全专门的组织机构，赋予其专门处理某类决策的权力和责任，分工明确。
2.确定型决策方法
确定型决策方法的基本特征是指事件的各种自然状态是完全肯定的，而且经过分析计算可以得到各方案的明确结果。确定型决策方法主要包括：
（1）量本利分析法量本利分析法又称盈亏平衡分析法，它根据产品销售量、成本、利润的关系，建立参数模型，分析决策方案对企业盈亏的影响。决策者可借助它对方案进行设计和选优。
1）量本利分析的原理。量本利分析的基本原理是边际分析理论。使用的具体方法是将企业的生产总成本分为固定成本和变动成本。进行量本利分析的主要问题是找出盈亏平衡点，寻找的方法有图解法和公式法。
2）边际收益分析。边际收益是销售收入与变动成本的差额。其计算公式为：D=X（P-C2）。式中，X为销售量；D为边际收益总额；P为销售单价；C2为单位变动成本。
3）经营安全状况分析。企业的经营安全状况，可用安全余额和经营安全率来表示。安全余额是实际（或预计）销售额与盈亏平衡点销售额的差额，即L=XP-X0P。式中，XP为实际销售额；X0P为盈亏平衡点销售额；L为安全余额。
安全余额越大，销售额紧缩的余地越大，经营越安全。安全余额太小，实际销售额稍微降低，企业就可能亏损。经营安全率在0～1之间，越接近于1，越安全，盈利的可能性越大。当经营安全率低于20%时，企业就要做出提高经营安全率的决策。
4）销售利润决策和生产方法的营利性对比分析
量本利分析法可用于确定达到目标利润的销售额，进行达到目标利润的价格决策；还可以用于生产方法营利性对比分析。
（2）线性规划法线性规划的模型是由变量、约束条件、目标函数三者构成的。线性规划法的具体程序为：1）确定变量；2）列出约束条件；3）确定目标函数，目标函数用极大值（max）或极小值（min）表示。
（3）微分法微分法适用于那些要在能够实现目标的各种方案中选择一个费用最少的方案作为最优方案的问题。有关方案的费用支出一部分与变量X成正比例关系，一部分与变量X成反比例关系。这两笔费用之和最小时，方案最优。
3.风险型决策方法
一般要具备五个条件：
1）有一个明确的决策目标，如最大利润、最低成本、最短投资回收期。
2）存在两个以上可供选择的方案。
3）存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态。
4）可测算不同方案在不同自然状态下的损益值。
5）可测算出种种自然状态发生的客观概率。
对于风险型决策，有收益矩阵、决策树、敏感性分析等方法，应用最广泛的是收益矩阵和决策树。
4.不确定型决策方法(www.xing528.com)
决策者可根据不同的标准和方法进行方案选择。
（1）悲观决策标准——华德决策准则（小中取大法）宁可把情况估计得坏一些，先选取各方案收益最低值，经比较，再从中选一个收益最高或最有利的方案，该决策稳妥可靠。
（2）乐观系数决策标准——赫威斯准则（大中取大法）决策者根据市场情况和个人经验，预先确定一个乐观系数α。作为主观概率，然后选出每个方案的最大和最小损益值。用α乘以最大损益值，加上（1-α）乘以最小损益值，作为该方案的期望收益，比较各方案的期望收益值，大者为最佳方案。α一般取0.667。
（3）中庸决策标准该标准是由决策者先对各方案的自然状态做出最乐观的、最保守的以及最有可能的三种估计，然后再将计算出的期望值进行比较、选优。其公式为：
（4）最小后悔决策标准——萨凡奇决策准则（后悔值大中取小）此标准以各方案机会损失的大小来判断方案的优劣。机会损失是指由于市场上出现高需求而决策采取较保守方案，或市场出现低需求而决策采取投资较大的方案所造成的收益差额。
（5）同等概率标准（机会均等标准）——拉普拉斯决策标准此标准认为在没有理由说明哪个事件有更多的发生机会时，只能认为它们发生的机会均等。这时各种自然状态的概率就是1/n，以此概率去计算各方案的期望值，比较后选择期望值大的方案作为决策方案。
▲考点28：企业经营计划 重要程度：一般
1.企业经营计划概述
企业计划是指根据社会的需要以及企业的自身能力，确定企业在一定时期的奋斗目标，并对目标的实现进行具体的规划、安排和组织实施等一系列管理活动。
（1）作用
1）使决策目标具体化；2）有利于提高企业的工作效率；3）为控制提供标准。
（2）制订原则
1）可行性与创造性相结合的原则；2）短期计划和长期计划相结合的原则；3）稳定性与灵活性相结合的原则。
（1）编制经营计划的方法
1）滚动计划法。滚动计划法是一种连续灵活、有弹性的计划形式。根据一定时期的计划执行情况，通过定期的调整依次将计划时期顺延，再确定计划的内容。
2）PDCA循环法。PDCA循环法是按照计划（plan）、执行（do）、检查（check）和处理（ac-tion）四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种工作方法。
3）综合平衡法。综合平衡法是研究如何正确确定企业生产经营活动中的一些主要比例关系，并使这些协调一致。
（2）企业经营计划的目标管理
1）目标管理是指围绕企业一定时期的总目标，企业各部门管理人员和全体职工各自制定自己的分目标，经过调整、平衡，使它们成为一个相互联系的目标系统。同时，确定相应的责任和权利，进行严格考核，促使每位员工自觉实现各自目标，从而实现企业经营总目标的一种管理方法。
2）目标管理特点。①目标管理是一种系统化的管理模式；②要求有明确完整的目标体系；③更富于参与性；④强调自我控制；⑤重视员工的培训和能力开发。
3）企业目标管理的实施。①经营目标体系的建立；②经营目标的实施；③经营目标的控制。其中，建立合理有效的目标体系或目标网络是企业完成计划任务的关键。
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