【摘要】：政府采购领导小组对招标代理机构编制的招标文件进行审核，提出修改意见。招标代理机构等进行招标工作，纪检、财务等部门对招标过程进行监督。招标代理机构根据确认函公示中标结果。公示结束后，招标代理机构发中标通知书，向采购方报送备案资料，包括招标文件、投标文件、评标结果和代理协议等资料。分管政府采购的领导签署合同。
1.流程描述
该流程包括招标前期工作、开标及公示、签约及执行环节。业务部门根据预算批复安排提出招标工作启动申请，经相关程序审批后形成招标文件。财务部门根据项目采购预算及业务部门招标申请，召集招标公司、业务部门等召开需求协调会。业务部门提出技术需求，在规定期限内签订代理协议。业务部门协助招标代理机构依据技术需求起草和编制招标文件，业务部门对招标文件进行技术把关。政府采购领导小组对招标代理机构编制的招标文件进行审核，提出修改意见。分管政府采购工作的领导对招标文件进行审批，审批同意后，招标公司发布招标公告，单位开始组织招投标。
业务部门按照要求抽取评标专家，指定一名业务人员作为采购方专家参与评标。招标代理机构等进行招标工作，纪检、财务等部门对招标过程进行监督。分管政府采购的领导对中标结果签署确认函。招标代理机构根据确认函公示中标结果。公示结束后，招标代理机构发中标通知书，向采购方报送备案资料，包括招标文件、投标文件、评标结果和代理协议等资料。
业务部门根据招标文件会同财务、法律等部门进行合同谈判，起草项目合同，报政府采购领导小组、分管领导审批后执行合同。政府采购领导小组对项目合同进行审核。分管政府采购的领导签署合同。财务部门对政府采购过程中的招投标资料进行归档备案。
2.流程图
（1）政府采购活动管理流程图（见图7-2）(www.xing528.com)
图7-2 政府采购活动管理流程图
（2）关键节点简要说明（见表7-2）
表7-2 政府采购活动管理关键节点简要说明表
（续表）
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