建立健全债务业务控制目标

1.收入业务控制目标

建立健全收入内部管理制度；加强收入业务归口管理；合理设置收入业务岗位，不相容岗位相互分离；严格遵守收支两条线，实行收缴分离；规范收费行为，实现收入公开、透明；对收入事项及时分析与报告，为制定科学合理的管理决策提供依据。

2.票据业务控制目标

符合国家有关票据管理法律法规的要求。建立健全票据内部管理制度，明确票据种类和使用范围、形式、联次和使用职责，规范票据领购、使用、保管、核销和监督检查等行为。

3.支出业务控制目标(www.xing528.com)

建立健全支出内部管理制度，合理设置支出业务相关岗位，关键岗位职责清晰，不相容岗位相互分离；明确各项支出的范围与审批程序、规范费用报销程序与要求，做到支出事前审批恰当，支出审批合理，支出审核全面，资金支付及时；严格执行预算，从严从简，进一步降低公务活动成本。专项资金实现专款专用，单独核算，确保专项资金达到特定目标；定期对单位支出进行分析，及时发现异常情况，不断提高财政资金的使用效率和效果。

4.债务业务控制目标

建立健全债务内部管理制度，债务业务不相容岗位相互分离；对举借债务进行充分论证和评估，合理控制债务风险，保证单位举借债务的可行性和合理性；严格执行债务业务的审批程序，重大经济事项集体决策；加强债务对账和检查控制，确保债务相关财务信息真实完整；构建债务风险预警机制，科学预测债务风险，有效规避或化解债务风险。