1.流程描述
该流程包括预算编制、上报审核、预算控制数下达、内部分解下达、汇总上报审批等环节。预算管理委员会根据财政部门下发的预算编制通知，部署预算编报工作。财务部门具体组织预算编报工作，按照有关规定，依财政部门下发的通知，所有业务部门编制部门预算建议计划。
业务部门按照预算编制要求，结合下一年度部门职能工作计划和资源配置情况，完成本部门预算信息和数据的采录、编制、汇总和审核工作，在规定时间内报部门负责人审批。部门负责人审核批准后，业务部门将预算建议数基础数据报送财务部门。财务部门作为特定的业务部门，应编制单位人员支出预算、单位层面收支的公用支出等预算，报财务部门负责人审核批准后，形成部门预算初稿。财务部门根据本单位财政拨款收入项、事业收入项和其他收入等项内容，编制单位年度收入预算，要按收入类别逐项核定，对事业收入和其他收入要具体到项目和科目。
财务部门对各业务部门提交的预算建议数及申报材料进行初审，汇总、调整部门预算。结合预算年度财力状况，按照“以收定支”的原则汇总，完成对各处室年度支出预算的审核平衡工作，形成单位预算建议数。其中项目预算需分解到各业务部门。
财务部门将下一年度预算草案提交预算管理委员会审议批准。财务部门将本单位年度预算报同级财政业务处室初审。财政部门履行相关批复流程后，下达预算批复。
财务部门收到本单位年度预算方案后，需在指定网站公开本单位年度预算方案。
2.流程图(www.xing528.com)
（1）预算编审、批复流程图（见图5-2，图5-3）
图5-2 预算编制流程
图5-3 预算批复流程图
（2）关键节点简要说明（见表5-2，表5-3）
表5-2 预算编制流程关键节点简要说明表
表5-3 预算批复流程关键节点简要说明表
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