会计系统的控制建设策略

1.依法设置会计机构，配备会计从业人员

单位应当根据《会社法》的规定建立会计机构，配备具有相应资格和能力的会计人员。

2.落实岗位责任制，确保不相容岗位相互分离

单位应按照不相容职务分离的原则，合理设计会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。行政事业单位应当依法合理设置会计工作岗位，为每个岗位编写岗位责任书，明确每个岗位的权利义务，并由相应会计人员签字确认，以责定权，责权分明，严格考核，有奖有惩，切实做到事事有人管、人人有专责，建立层次分明、职责明确的会计人员岗位责任制体系。单位应当实行会计部门关键岗位定期轮岗制度，有些单位确实无法采取不相容岗位分离和轮岗等制度的，上级部门应将年度报表汇编互审、不定期审计等方式作为替代控制措施，有效防范财务部门人员流动不畅可能引起的舞弊案件。

3.加强对会计信息质量的控制

会计信息质量控制要求对单位的所有经济业务都要及时、准确、系统、完整地予以反映并进行监督，从而保证会计信息的质量。会计信息质量控制的内容包括通过收付记账控制、标准会计处理控制、会计凭证控制、会计账户和会计控制、财务会计报告控制等手段，确认、汇总、分析、分类、记录和报告单位发生的经济业务，保证会计资料的真实性和完整性。(www.xing528.com)

4.建立健全会计档案保管制度

单位财务部门要结合本单位实际，对单位会计档案的收集、整理、鉴定、编目、查阅、交接、销毁和有效利用等形成一整套的规章制度。单位还要建立严格的凭证制度；建立严格的簿记制度；建立严格的定期核对、复核与盘点制度。凭证是证明业务发生的证据，也是执行业务和记录业务的依据，单位应设计和使用适当的凭证和记录，以确保所有的资产均能得到恰当的控制，以及所有的经济业务均能得以全面、完整和准确的记录。

5.建立部门沟通协调机制

行政事业单位的各项经济活动均与会计工作密切相关，会计部门应当与其他业务部门之间加强信息沟通，定期开展必要的信息核对，实现重要经济活动信息共享。只有加强沟通协调，才能使各相关业务部门形成内部控制合力，充分发挥会计对单位经济活动和财务收支的反映和监督职能，进一步提高单位内部控制效能。