华为：知本主义与以奋斗者为本的人才管理实践

中国民营企业的诞生是改革开放政策的产物，发展的历史并不太长。不过，创立仅仅30年的华为公司不仅是国内民营企业的佼佼者，更是中国高科技企业成功走向世界的典范和代表。2013年，华为一举超越老牌通信巨头爱立信荣登世界通信企业榜首。截至2016年12月31日，华为累计获得专利授权62519件，累计申请中国专利57632件，累计申请外国专利39613件。其中90%以上为发明专利。截至目前，华为仍是世界最大的通信信息设备制造企业。

很多人对华为在短时间内取得的巨大成就感到惊讶：华为成功背后的秘密到底是什么？归根结底，华为的成功并没有秘密。华为的成功就是以尊重知识、尊重人才、尊重创造为主要特点的“知本主义”企业理念与“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”核心价值观的成功，也是华为独树一帜的人才管理方法的成功。(www.xing528.com)

真正的企业家不仅要具备敢于做事的胆量和气魄，而且还要对形势变化练就敏锐的嗅觉。改革开放以后，华为公司是最早意识到知识经济时代来临的中国企业之一，率先在企业界提出了“知本主义”的人才理念。所谓“知本”主要是相对于“资本”而言的，简单来说，就是以知识为本、以人才为本。相对于农业时代的土地，和工业时代的机器，知识经济时代最宝贵的资源就是人才。人才是知识的载体，人才的头脑中蕴含着无尽的知识宝藏，可以发掘出无尽的价值创造，他们肩负着科技创新和经济发展的使命。华为提出的“知本主义”理念不仅顺应了时代发展的潮流，而且为科技创新奠定了坚实的智力基础。不过，任正非毕竟是企业家，而不是社会活动家或者慈善家，理性而且务实是企业家的特点，所以他不仅要看到人才对于未来发展的重要意义，更要让人才在华为的平台上创造出价值，实现企业的健康发展。所以，在“知本主义”的基础上，华为又提炼出“以奋斗者为本”的理念，并把这个理念作为华为公司的核心价值观之一。古语说“秀才遇到兵，有理说不清”，但是如果把秀才都塑造为士兵呢？华为公司一方面吸引了世界上近18万名“秀才”，又通过一种独特的机制把18万名“秀才”都塑造成了英勇的“战士”。这种机制是什么呢？就是建立在“知本主义”基础上的“以奋斗者为本”。