人是目的，不能被边缘化与控制

任何组织都是由人组成的，是根据组织成员共同的利益诉求而成立的，不过，加入组织后的个人意志会被组织以集体的名义所限制乃至被控制，甚至个人也可能成为组织的工具。由此产生了一个困扰已久的问题，人究竟是目的还是工具？德国哲学家康德说过：“人就是人，而不是达到任何目的的工具。”不过，在资源不丰富、教育不发达和信息不通畅的漫长人类历史长河中，由于个人禀赋差异、出身背景不同、资源不均衡、信息不对称等原因，一些人会不可避免地因为人身的依附而成为另一些人的工具。随着人类社会的发展和社会分工体系的完善，人身依附制已经逐渐退出历史舞台，但是“人是目的”的思想观念仍然需要不断凸显，尤其是人类社会进入信息高度发达的移动互联网时代以后，如果仍然抱着陈旧的思想意识不放，无疑会阻碍组织的发展。海尔集团董事局主席张瑞敏在2014年的演讲中就提出：“在互联网时代，康德‘人是目的，不是工具’的教诲尤其值得倾听和践行。康德说，每个人不管是你自己还是他人，都不能把自己和他人当成工具，因为人本身就是目的。”因此，张瑞敏认为，跨国企业并不存在跨文化融合的问题，因为只要尊重人，哪个国家的人其实都一样。

无论是由组织驱动人才还是由人才驱动组织，关键要看人才在组织中的位置。如果以人为目的而非工具，就要尊重人才而非服从权力，让人才居于组织的中心，而不是权力中心化、人才边缘化。在竞争日趋白热化的现代市场环境中，断了“才”路，也就相当于断了“财”路，企业最终会走上一条关门倒闭的不归路。中国人民大学教授彭剑锋认为，今后企业员工不再是老板的棋子，也不仅仅只是为企业创造价值。因此，他提出了“人才客户化及产品化服务”理念，即把人才视为客户，关注人才需求，向人才提供产品与服务。(www.xing528.com)

人是目的，并不意味着人在社会中可以不受任何约束。康德说过，所谓自由，不是随心所欲，而是自我主宰。每个人的自由都必须以不妨碍他人的自由为前提，世界上并不存在绝对的自由。以人才驱动组织发展，并非让人才凌驾于组织之上，而是为了切实突出人才地位，充分发挥人才能力，实现组织价值最大化。组织规模有大有小，但组织领导者的胸怀和气度并不受组织规模大小影响，对人才的尊重和渴求也不受组织规模大小影响。华为创业初期，国内通信市场基本上已被国外通信巨头们瓜分，但是任正非不仅从华中科技大学引进了郭平、郑宝用、李一男这样的技术能人，而且豪言华为未来要在世界通信市场中“三分天下”。当时很多员工都认为任正非是在吹牛皮，但是华为用了不到30年的时间，就从一个名不见经传的小作坊成长为世界通信行业的龙头老大，让世界为之惊叹不已。2017年5月，根据韩国媒体报道，韩国前通信部长、韩国移动运营商LG U+前任CEO李相哲近期加入华为公司，担任华为首席顾问一职，让一直走在世界通信领域前沿的韩国公司感到大为惊讶，也展现出了很长时间以来在世界通信领域没有话语权的中国公司对世界顶级人才的渴求。