磁场效应：企业构建人才磁场的思路与优化方案

磁场是什么？就是磁体周围的场，这种场可以产生一种神奇的力量，让两个磁体不用接触就可以相互作用。对于普通大众来说，磁场看不见，摸不着，却又的的确确存在。磁铁可以产生磁场，利用磁场可以轻易地把周边的铁器吸引过来，因此被人们称为“吸铁石”。现在，一般用“磁场”来借指有巨大吸引力的场所。

企业若想吸引人才，也必须逐渐形成自己独特的“磁场”，使组织成为对优秀人才有巨大吸引力的场所，吸引优秀人才源源不断地加入，担负起企业生存与发展的使命。

围绕着构建企业人才“磁场”，企业可以按照“虚实结合，内外协同”的思路开展工作。

从虚的方面来说，就是根据企业经营发展理念，总结并提炼企业的企业文化和人才理念。这种理念可以是一句话，也可以是一段话，甚至可以是一摞厚厚的文本。文字的多少与风格的雅俗都不是人才理念的核心，核心在于是否遵循了社会发展的规律，体现了企业自身的特色。谷歌的人才观是招募顶级的人才做顶级的事情。如何才能吸引到顶级的人才呢？谷歌首席人才官拉斯洛·博克认为，谷歌的所有成功，都来自于其立身之本——企业文化。谷歌企业文化的特点就是信任员工，让员工快乐地工作。其创始人之一拉里·佩奇12岁时就明白：不快乐的工人，生产效率低下。IBM的人才理念其实就是“沃森哲学”中的第一句话——“尊重人”。围绕着这三个字的人才理念，IBM从每一位员工做起，从每一个细节做起，把这样一句空洞的口号做成了IBM吸引人才的“金字招牌”，助力IBM成为一家屹立百年而不倒的跨国企业。华为的人才理念就是建立在“知本主义”基础上的“以奋斗者为本”，不过诠释“以奋斗者为本”这六个字需要用“人力资本的增值优先于财务资本的增值”“绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报”，“要活大家一起活”这些能够落地有声的语言和制度。(www.xing528.com)

从实的方面来说，就是要建立并不断完善人才机制和制度，从人才的进入和退出、职责与权利、晋升与轮岗、培养与发展、激励与约束等各个方面制定可执行、可衡量、可追溯的人才管理体系。对于大多数企业来说，人才管理体系的制定与完善只是迈出了“万里长征的第一步”。在计划不如变化快的市场竞争环境中，有了体系不能落地还不如没有体系，体系落地不能长期坚持也是白费力气。制定制度追求实用是由企业的性质决定的，制定制度只是为了装点门面其实是一种虚荣心主导的投机心理。华为创始人任正非经常说的一句话就是：“做企业要有战略耐性和战略定力。”这句话其实是说做企业不仅要禁得住诱惑，还要摒弃投机心理。

磁场是一种场，也是一种环境。环境有内部环境，也有外部环境，因此是内外的统一。如果要达到环境的最佳状态，发挥磁场的最佳效应，就要做到内外环境的协同，实现同频共振。具体到企业来说，内部环境就是在理念与体系的框架之下良性运作的人才管理实践，是每天都在发生的真实场景。外部环境就是企业通过承担社会责任、宣传企业经营理念而与社会、学校、媒介建立的良性互动关系。这种内外环境的协同不仅会帮助企业形成自己的“力场”，对外界产生最大的影响力，也会在社会群体中形成一种美誉度或“口碑”，增强对所有关注者的吸引力。这其中，自然就包括企业千方百计、到处寻觅的优秀人才。