人才吸引力：企业核心竞争力之一

传统的企业人力资源管理主要以“选育用留”为核心，就是以选人、育人、用人和留人作为企业人力资源管理的四大重点职能，人力资源管理的主要工作都是围绕着这四个方面展开的。在工业经济时代乃至从工业经济到知识经济过渡时期，这种定位无疑是进步且合理的，不仅促进了企业管理水平的有效提升，也显著提高了企业经营业绩。但是，在人类社会进入移动互联和人工智能时代以后，这种定位的局限性就逐步显现了出来。

在社会处于人口红利时期或者人才竞争并不激烈的时候，企业对于人才的需求比较容易得到满足，因此首先会着眼于人才选拔，从众多的候选人中挑选或者甄别出企业所需要的最佳人才。围绕着“选人”，这些年来，国内外从理论到实践都有着重要的进步和发展，不仅越来越体系化、规范化、流程化和结构化，而且也开始向细节化、网络化和人性化发展，从能力素质、学历结构到工作经历、行为结果再到心理动态和价值取向，人才选拔关注的内容已经几乎涵盖了个人的方方面面，甚至连原生家庭、星座血型都是考察的范围，不可谓不全面，不可谓不细致。

不过，无论人才选拔有多重要，都必须建立在一个基本的前提之上，那就是人才市场上可以提供足够多的候选人，而且候选人有意愿加入企业。否则，再全面细致的设计，再规范严谨的流程，也无法解决人才缺乏时“巧妇难为无米之炊”的局面。(www.xing528.com)

2014年8月18日，习近平在中央财经领导小组第七次会议上指出：“要学会招商引资、招人聚才并举，择天下英才而用之，广泛吸引各类创新人才特别是最缺的人才。”2016年5月6日，习近平就深化人才发展体制机制改革做出重要指示：“要加大改革落实工作力度，把《关于深化人才发展体制机制改革的意见》落到实处，加快构建具有全球竞争力的人才制度体系，聚天下英才而用之。”当今社会，不仅国家与国家之间的竞争是人才的竞争，企业与企业之间的竞争，也是人才的竞争。人才竞争时代，人才就是组织的核心竞争力。谁拥有一流的人才，谁就拥有光明的未来。任何组织，想要拥有一流的人才，首先必须能够吸引一流的人才。没有吸引力的组织在人才市场中就没有竞争力，在人才争夺大战中就会处于极为不利的位置。不是企业不想选拔到优秀人才，而是根本没有选拔优秀人才的机会。没有吸引力就没有凝聚力，没有凝聚力就无法留住组织中的优秀人才。从这个意义来说，组织对人才的吸引力也是企业的核心竞争力。

新的时代已经来临，企业如何才能练就人才吸引力以应对未来更为激烈的人才战争呢？简单来说，灵活运用“四个效应”，就可以不断增强企业人才吸引力，逐步达到聚天下之才的效果。