组织在发展的过程中规模会越来越大，不可避免地会出现结构臃肿、运行复杂、效率低下等问题。随着人员数量的增多，组织内也会滋生“山头主义”和办公室政治，以及钩心斗角、人浮于事、相互掣肘等问题，导致组织僵化，失去生机与活力。这样的组织，已经失去对人才的吸引力，即使有人才也难以发挥作用，人才浪费和人才流失现象都很严重，组织逐渐“空心化”和“老龄化”，不再具有市场竞争力。如何使组织一直处于激活状态是组织负责人和人力资源管理团队必须面对的严峻挑战，也是不得不越过的一道生死之坎。只有激活组织，才能让人才在组织平台上创造价值，推动组织健康发展。同时，激活组织也必须从激活人才开始，只有组织中的人才保持着高昂的战斗力和旺盛的创造力，组织才是一个有灵魂、有士气、有战斗力的团体，不至于在市场的严酷竞争中被对手一击即溃。华为在高速发展的过程中也出现了很多“大公司病”，山头主义、帮派主义、官僚主义和本位主义，流程越来越烦琐，效率越来越低下。在华为创始人任正非的讲话里，“激活”是一个经常出现的字眼，“无依赖的市场压力传递机制”也屡屡被提及。在任正非看来，为了确保华为处于激活状态，必须让市场竞争压力传递到组织中的每一个成员身上，让员工处于承压状态，激发出人内心深处的不安全感和昂扬斗志，以应对外部市场环境的变化。
持续的管理改进、流程优化和组织调整也是激活组织的方法。为了充分暴露组织内部的问题，让隐藏在盘根错节的部门与职能背后的内部矛盾得以显现，组织也需要经常“折腾”，这种“折腾”可能会让组织的一部分功能受到影响，也会让组织暂时失去秩序感，但是这与到医院定期体检是一个道理，不经过抽血、量血压、做B超等一系列折腾，就无法检查出身体内的病症，无法防患于未然，甚至会错过最佳的治疗期。不过，无论是管理改进、流程优化还是组织调整，只有落实到具体的岗位上，才算是真正落地。所有的岗位都是由组织内部的人才担任的，因此，激活组织只有从人才开始着手，最后落实到每一位人才身上，才能达到目的。归根结底，还是要依赖科学合理的人才机制。(www.xing528.com)
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