【摘要】：在企业组织中，学习也分为自我学习和在职培训两种形式。这种培训对员工来说，不仅是学习的良机，也是难得的福利。对于企业来说，员工能力的提升不仅意味着绩效结果的提升，也可以降低人才流动率。但是并不是所有的企业都重视员工培训，毕竟培训的成本是一笔不小的费用，如果省下来就是可观的净利润。所以，有些老板自己经常一掷千金参加各种“总裁班”和“私董会”，就是不舍得在企业内部投资开展员工培训。
任何人都需要不断地学习，尤其身处在一个信息爆炸的知识社会里，不学习就意味着坐吃山空。孔子他老人家都说过：“三人行，必有我师焉。”何况我等后辈小子乎？在企业组织中，学习也分为自我学习和在职培训两种形式。优秀的企业都很重视员工培训，具备一定规模的企业大都会建立自己的企业大学或者学院，通过开设具有企业特色的培训课程来为员工提供深造和提升的机会。这种培训对员工来说，不仅是学习的良机，也是难得的福利。对于企业来说，员工能力的提升不仅意味着绩效结果的提升，也可以降低人才流动率。
韦尔奇认为：“当企业领导人获得成功的时候，他们的内心就已经转移到了产品上，而不是人身上，因此企业家的挑战就是要从传统导向的运作转向对人才的关注，保证最佳人才的优势。”对于公司的决策层来说，必须致力于不断地了解这些人才的绩效动向，准备足够的资源提供给公司里面需要接受培训的人才。(www.xing528.com)
但是并不是所有的企业都重视员工培训，毕竟培训的成本是一笔不小的费用，如果省下来就是可观的净利润。所以，有些老板自己经常一掷千金参加各种“总裁班”和“私董会”，就是不舍得在企业内部投资开展员工培训。当员工业绩不达标，绩效结果差的时候要么扣工资，要么降薪水，就是不反思一下为什么不培训。最可气的是有些老板骨子里认为“两条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人多得是”。碰到这种企业老板，如果你是人才，劝君爱惜自己，敬而远之。任何一家企业，要想成为持续发展的企业，都必须首先学会尊重人，既要尊重客户也要尊重员工。IBM能成就百年基业与其一直坚持创始人老沃森的“沃森哲学”有很大关系，“沃森哲学”第一条就是“必须尊重个人”。
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