【摘要】：人才发挥作用需要适合自己的平台，就如同舞蹈家要翩翩起舞就需要适合跳舞的舞台一样。“巧妇难为无米之炊”，如果平台不支持，再出色的人才也不会取得良好的绩效结果。把梳子卖给和尚是有可能的，但把质量不合格的梳子卖给长发美女都难。不过，企业“空降兵”高管“阵亡率”一直居高不下却要一分为二来解读。一种情况是有些“空降兵”原来取得的成绩和职位并不仅仅是依靠自身能力，更多的是借助于原来的平台支持。
对于人才而言，企业就是平台。人才发挥作用需要适合自己的平台，就如同舞蹈家要翩翩起舞就需要适合跳舞的舞台一样。再优秀的舞蹈家在沼泽地里也跳不出精彩的舞蹈。“巧妇难为无米之炊”，如果平台不支持，再出色的人才也不会取得良好的绩效结果。比如一个有着骄人历史业绩的销售经理被当作人才重金聘到一家产品质量有严重缺陷的公司里，除非他能说服老板迅速改善产品质量，否则他也会遭遇滑铁卢之败。把梳子卖给和尚是有可能的，但把质量不合格的梳子卖给长发美女都难。
不过，企业“空降兵”高管“阵亡率”一直居高不下却要一分为二来解读。一种情况是有些“空降兵”原来取得的成绩和职位并不仅仅是依靠自身能力，更多的是借助于原来的平台支持。比如很多外资企业的高管空降到民营企业阵亡率就比较高，原因在于国内民营企业大多还处于一个管理爬坡的阶段，组织结构和制度流程都不完善，而这些空降的高管们在原来的公司不需要建平台，只是适应平台，并不具备另起炉灶搭建平台的能力，所以砍完三板斧后就玩不转了。还有一种情况是企业内部关系复杂，裙带盛行，风气不正，老板对人才不信任，不放权，不尊重，这种平台环境对于空降来的高管人才来说，若想改变，可谓是“难于上青天”，只能怪自己当初对企业没做好信息调查。(www.xing528.com)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
