深圳力锐公司的薪酬创新改革方案

（欧阳黎明，2008-04-12，http：//www.blueidea.com/news/other/2008/5719.asp）

2005年，正值力锐创业第三个年头。力锐搬到位于深圳华侨城当代艺术设计中心大门口一个大概350平方米工厂改造后的办公室，开销一下翻了3倍，尽管之前做过预算，但还是让我（指该文作者）感到压力很大。

为激励设计师，我不断给设计师加薪，设计师薪水节节高升，公司反而出现利润负增长。与此同时，吃大锅饭现象明显，人心不足，不断给设计师加薪反而让设计师越来越自负，难以管理。

我开始启动改革，但在项目奖金分配上公司与设计师分歧严重，一些设计师组织起来与公司博弈。最初我奢望他们能够理解公司，后来我发觉根本行不通。当个人利益与公司（其实是老板）的利益发生冲突时，大部分人将自己的利益放在公司利益之前，这当然是人之常情。作为公司管理者，永远需要将自己摆在掌舵位置，在与员工积极沟通的基础上，领导者必须做出决定并为决定成败负责，而不能过多奢望员工所谓的理解。毕竟老板与员工位置不同，利益不同。

在沟通不理想的情况下，我选择项目不多、对公司影响相对较小的四月份，辞退公司所有人员，没有留下一个人，甚至包括前台文员。由于外人不了解具体情况，疯传力锐员工集体辞职。

现在力锐的制度得到更合理设计，项目小组工作制以及公司项目扁平式的管理方式让力锐颠覆了传统管理模式。

3年前，力锐在公司禁止设计师聊QQ，效果不明显。我做员工的时候，就经常用老板键，轻松一按，聊天迹象消失无影踪。堵没有用，只要员工将公司事情完成好，员工聊不聊天不用管太多，况且适当聊天也有一定好处，压力大、郁闷时聊聊天反而有助于工作。公司将设计师薪酬与项目业绩充分关联。优秀而勤奋的设计师拿高薪，过多聊天做事少的人自然收入低，要么自动辞职、要么公司终止合同。此外，有些公司觉得设计师可能会将公司资料在QQ聊天中传出去。我的立场是：现在手机、网络无处不在，若设计师要泄密，公司也不可能管得住。当然，必要的保密协议还是要签，以防万一。(www.xing528.com)

管理其实很简单，就是多找公司与员工的共同利益点。企图对员工洗脑，强调所谓公司文化，喊口号，对于公司管理毫无益处。

讨论：

1.搜索周白羽在《中欧商业评论》发表的《三改薪酬》一文，进行讨论。

2.在中国知网检索相关参考文献，设计一份员工薪酬满意度调查表。可以独立完成，也可以多人合作完成。

3.到学校图书馆网站中的中国知网数据库下载一篇薪酬诊断与改革方面的MBA学位论文（或者任课教师指定），一边阅读一边标记重点、感兴趣的地方，结合对照本书相关知识点进行分析。

4.将本书与第一章推荐的薪酬管理教材，或者其他类似的薪酬管理教材在章节设计、内容方面进行比较，指出本教材的优缺点以及建议改进之处。