利润分享（Profit Sharing Plan）指公司将一部分利润与员工加薪分享。利润分享的优点在于员工所得与公司利润挂钩，有利于公司在业绩不佳时控制人力成本，激励员工认真工作，关注公司经营；缺点在于：影响公司利润的因素有很多，如公司战略方向是否基本正确，管理层的执行力与公平度、廉洁度等，员工努力只是其中一个因素，很多情况下甚至并非最关键的因素。
国内最早一批电子商务公司之一的慧聪公司1992年从14万元起家，目前是国内一梯队的B2B商务信息服务商。慧聪创始人郭凡生提出全员劳动股份制，1992年慧聪公司章程规定公司每年30%～40%的利润用于分红，分红利润中的70%分给公司不持股员工。任何人不管持股多少，分红都不得超过分红总额的10%。股东离开时必须退股，只能带走本金。
对此一直有人批评郭凡生不按资本分红，但是资本分红只不过是一种可能的公司分配方案而已，只是因为历史最长、最符合一般人的直觉，所以采用者最多。但分配问题的本质是意思自治，只要相关利益者接受就可以。过去的做法需要与时俱进，只要实践可行、效果良好即可，不能拘泥守旧，不知变通。顺便一提的是，今天慧聪的影响力下滑很多，最主要原因在于决策层未能洞察互联网电子商务发展的大趋势而及时调整公司战略，因而表明公司中长期竞争力的第一决定因素是公司战略是否符合行业趋势，薪酬等因素相对于公司战略重要性次之。(www.xing528.com)
利润分享的一个当代改进是成功分享计划（Success Sharing Plan），与利润分享的不同在于：成功分享关注的指标更多，除利润指标，还有诸如成本、客户满意度、员工成长之类的其他财务指标与非财务指标。
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