如何为员工设计优秀福利方案？

第一，年度福利预算。对此没有一定之规，由公司管理层决定。此处介绍一些相关的法律规定。

《企业所得税法实施条例》有很多具体规定，与福利与薪酬管理相关的部分条款如：

第四十条 企业发生的职工福利费支出，不超过工资薪金总额 14%的部分，准予扣除。

第四十一条 企业拨缴的工会经费不超过工资薪金总额2%的部分，准予扣除。

第四十二条 除国务院财政、税务主管部门另有规定外，企业发生的职工教育经费支出，不超过工资薪金总额2.5%的部分，准予扣除；超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。

也就是说，目前企业所得税法允许的福利扣税额度大约是员工工资总额的20%。(www.xing528.com)

财政部《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》（财企〔2009〕242号）规定：企业为职工提供的交通、住房、通讯待遇，已经实行货币化改革的，按月按标准发放或支付的住房补贴、交通补贴或者车改补贴、通讯补贴，应当纳入职工工资总额，不再纳入职工福利费管理。

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第二，成立福利管理机构或者设置福利管理岗位，或者安排专人负责。具体采用何种方式，与企业的规模、发展阶段以及企业对员工福利的看法相关。当然，对于多数小公司，没有必要设置专门机构，通常由薪酬管理专员兼任。

第三，注意与市场部门和采购部门合作。采购部门谈判能力比较强，也有利于压低成本。如果有合作机会，采购福利项目一举多得。