如何成功申请加薪

典型的年度调薪包括以下步骤：

第一步，收集调薪的相关资料。

调薪时，公司需要了解竞争对手的薪酬情况。大中型公司可以购买最新薪酬调查报告，将公司目前的薪酬水平与市场价格比较。小公司可收集网站特别是政府人社部门发布的工资指导价材料。除此之外，相关资料还包括：① 当地物价通货膨胀指数；② 当地GDP增长；③ 当地关于最低工资之类的法规要求；④ 当地招聘供求比情况。

第二步，起草调薪建议报告。

报告应包括以下内容：本年度调薪成本与原则、策略，并附原因说明；调薪前后各岗位工资变化，特别是骨干员工工资变化；以往调薪记录；调薪具体实施方案与时间进度表。

第三步，调薪建议报告征求意见。

通过征求意见，增进大家对公司薪酬政策的理解和认同，尽量保证调薪方案顺利实施。

人力资源部门需要与部门经理通过集中开会、钉钉群、个别单独交流等方式充分沟通，指导部门主管与员工沟通调薪。

第四步，人力资源部制作调薪建议表，派发至各部门。

调薪建议表应包含以下内容：

员工基本薪酬信息方面应包括姓名、进入公司工作时间、现任职位名称、何时调（升）任现职位、目前薪酬、上次调薪时间、上次调薪幅度及金额、上年度绩效考评级别、本年度绩效考评级别以及其他必要的信息。(www.xing528.com)

员工本次调薪情况方面包括本次调薪类别、本次调薪岗位调动情况、本次调薪幅度（比例）、本次调薪金额、本次调薪生效日期。

部门汇总的本次调薪信息内容包括按级别（员工类、主管类、经理类）划分的调薪信息（幅度、总金额、比例）、按各职能（技术研发类、市场销售类、后勤支持类、生产营运类）划分的调薪信息（幅度、总金额、比例）。

第五步，协调各部门交回的调薪建议表。

通常，各部门交回的调薪建议表主要存在以下问题：超出公司预算中规定的幅度及比例；调薪建议未能反映岗位重要性；调薪建议未能提供员工业绩表现评价信息与证据；以工龄来代替绩效表现；对难招聘的岗位没有给予符合市场预期的调薪；平均主义，未能合理拉开差距等。

第六步，汇总调薪各项资料，报公司层面批准。

该步骤最关键的一点是说服公司高层同意薪酬方案，这就要求人力部门知晓公司高层对调薪的关注点与基本看法。在与高层沟通基础上，确定调薪方案基本原则与方向后，根据员工考核结果、公司现有薪酬与市场价格数据进行计算，确定各员工调薪情况，测算本次调薪总支出。特别需要注意用事实与数据说明存在的问题以及解决措施，调薪总额度尽量控制在公司预算范围内。做到上述几点，则通常情况下除了个别小疑问，调薪方案均会获得公司层面通过。

第七步，调薪后通知员工，以及同步更新员工人事档案资料。

第八步，处理员工申诉。

调薪必须为员工设置申诉渠道，接受员工投诉。对于公司关键岗位或优秀人才的投诉，人力资源部门应特别留意，并迅速采取应对措施，以免骨干人员流失。