【摘要】：岗位工资套级表设计的基本步骤如下：对全部岗位进行分类，分成若干职位序列。考虑行业传统、方便性、合理性等因素，选择一种因素计点法。当然也可以自行设计一种因素计点法。该做法可以大大减少岗位评价工作量以及减少评价误差，因为代表性岗位之间差异较明显，容易评价，代表性岗位之间的一些岗位区分不大，容易出现趋中效应。将全部岗位相关信息列入岗位工资套级表中不同的位置。
岗位工资套级表设计的基本步骤如下：
（1）对全部岗位进行分类，分成若干职位序列。
（2）成立岗位评估小组。评估小组一般由各职能部门的经理、业务骨干、员工代表、人力资源部门以及外部专家组成。
（3）考虑行业传统、方便性、合理性等因素，选择一种因素计点法。当然也可以自行设计一种因素计点法。
（4）选择各职位序列高、中、低若干代表性岗位，进行岗位评价。
（5）对其余岗位进行岗位评价，得到评价分数。此外，可以采取代表性岗位评分，其余岗位相对于代表性岗位进行排序，两个代表性岗位之间的岗位评价得分按照两个代表性岗位的评价得分之差形成的区间进行均分插值的方法简单快速确定。本章推荐该做法。该做法可以大大减少岗位评价工作量以及减少评价误差，因为代表性岗位之间差异较明显，容易评价，代表性岗位之间的一些岗位区分不大，容易出现趋中效应。
（6）选择各职位序列高、中、低若干代表性岗位，确定岗位评价的点数与薪酬单位对应关系曲线（可以采用第6章介绍的三次插值法）。
（7）将其余岗位的点数代入该曲线，得到全部岗位的评价点数。(www.xing528.com)
（8）计算每个岗位的薪酬中点值。中点值大致等于该岗位市场价格的平均值，可以在一定幅度内上下波动，如在上下15%的范围内波动。
（9）确定每个岗位的岗位薪档数、最高与最低档的变动比率。
（10）确定相邻岗位的重叠度。
（11）根据全部岗位的评价分数在各自所属的职位序列中进行分级。
（12）将全部岗位相关信息列入岗位工资套级表中不同的位置。
在确定套级表的参数取值时，往往需要试算各种组合情况，比较烦琐。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
