岗位薪资差异的解析及优化建议

相邻岗位之间的薪酬差距是用相邻岗位重叠度、工资级差两个指标来反映的。自然地，岗位内部多个薪档之间的差距也需要一个指标来描述。岗位薪档差指一个岗位内部设计的多个薪档之间的差距。

确定岗位薪档差主要有两个问题：① 一个岗位确定多少薪档？② 各薪档之间的差距确定多大？

对于第一个问题，低职级岗位通常有3～4个薪档，中高职级的岗位薪档通常有4～5个薪档。

对于第二个问题，要精确回答该问题，需要考虑较多因素，不容易量化，基本上只能采用经验做法，适合各公司自己情况、多数员工没有异议即可，没有严格规定。此处介绍一种经验做法：如一个岗位，内部薪档的最低档假设为单位1、最高档假设为单位1.5，假设经过3次调薪，最低达到最高，每次调薪幅度一样，则采用Excel相关函数计算，平均每次加薪幅度也就是岗位档差为14%，如果是4次调薪，最低达到最高，则平均每次加薪幅度也就是岗位档差为10%。(www.xing528.com)

以此类推，如一个岗位内部薪档的最低档假设为单位1、最高档假设为单位1.3，假设经过3次调薪，最低达到最高，每次调薪幅度一样，则平均每次加薪幅度也就是岗位档差为9%，如果是4次调薪，最低达到最高，则平均每次加薪幅度也就是岗位档差为6.8%。

当然，实际操作中，薪档未必是等差或等比，比如调5次，可以前面3次增加幅度大一些，后面2次小一些。此外，分5次调整到位，不等于5年调整到位。公司要控制人力成本，可以延长调薪周期，5次可以分6年甚至更长年限调整，并非每年调整或者2年必须调一次。调薪也并非所有人必须调，可以设定业绩、资历各方面的条件，不同的人调整幅度不同。