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如何应对Yahoo的裁员面谈话术

时间:2023-06-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:(开场白)部门主管可以这么说:“正如你知道的,现在公司正将重心转移到节省成本上,公司不得不考虑裁掉一些岗位。你的岗位是其中之一。”与其谈话时,保持一定空间距离,必要时考虑安排安保人员在附近,应对万一出现的肢体冲突。

如何应对Yahoo的裁员面谈话术

(注:2008年雅虎裁员10%,一篇标题为Yahoo’s Secret Layoff Doublespeak Revealed的英文文章披露了雅虎内部制订的裁员面谈话术)

(开场白)部门主管可以这么说:“正如你知道的,现在公司正将重心转移到节省成本上,公司不得不考虑裁掉一些岗位。你的岗位是其中之一。”注意,这里强调裁掉某个岗位,而不是裁掉某个人。

以下是谈话中一些“应该做”与“不能做”的事情:

应该做的:在谈话中聚焦,牢记面谈目的,不要节外生枝谈一些与面谈目的无关的话题;会见时间长度不要超过15分钟;说明事情时要清楚、简洁和尊重;注意认真倾听,多听对方说,自己少说话。(www.xing528.com)

不能做的:不要贬低被裁岗位的重要性;不要试图向员工解释“为什么是我”之类的问题;不要觉得欠了员工人情,公事公办,因为你以后也可能会被裁掉;不要讨论其他员工,不要将其他员工和面谈对象进行对比;不要试图给他意见和建议,或者说将来还可以回来之类的空头支票;也不要说出一些可能起反作用的话,如“现在你有充分时间度假或者学习了”或者“也许很快我也和你一样”。很多管理者觉得很难对被裁员工开口,往往会说出诸如“辞退你不是我的意愿,而是老板的意思”这样的话,正确的说法是“这是公司高层的集体决定,否则公司无法继续经营下去”。

对于某些经济压力比较大、性格很冲动或者疑似有心理疾病、被裁后又不容易找到新工作、对被裁反应可能比较激烈的少数员工,可以留在最后进行。与其谈话时,保持一定空间距离,必要时考虑安排安保人员在附近,应对万一出现的肢体冲突。

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