对于小公司而言，可以考虑以分散股份的方式减少人力成本支出压力。当然，前提是在公司章程中明确最终决策权和退股、回购股份条件，否则可能出现员工辞职或者从事与公司直接竞争的工作，公司却无法取消其股份的困境。
随堂阅读5-3 面对涨工资压力 小公司怎么办？（节选）
（黄中强，《牛津管理评论》，2011年11月22日）
老板是公司奖励政策的制定者，利用人趋利避害的本性制定政策，将公司员工利益与公司利益尽量统一，促使员工言行向老板希望的方向发展。
制定工资标准估计是很多公司老板头疼的事，工资定低了别说招新人，只怕连现有员工也留不住。工资定高了，开公司不挣钱，相信很多小公司老板都曾和笔者有过同样的困惑。
先介绍一下公司：成立十多年，不到一百人，年销售额几千万元，员工来来往往，标准的小公司。说来惭愧，笔者从未在大公司待过，也未系统地接受过管理培训，开公司以来，只能一边观察各类公司的成败得失，一边在自身的挫折中不断总结经验，努力寻找适合自己公司的管理方法。现在将遇到的发工资问题和处理方法与各位探讨。
近两年物价上涨厉害，垄断行业及国家公务员纷纷涨工资，笔者公司的员工当然也希望涨工资，但估计90%以上的小公司无法做到。有时笔者这当老板的恨不得将公司大门一关，既清净又省事。(www.xing528.com)
管理书上经常说：要给员工树立理想，创造发展空间，制定个人职业规划，分析公司现状及长远规划，激励团队精神，激发员工士气。通过这些年的实践，笔者发现小公司要做到以上几点真的很难，光有精神力量、缺乏物质奖励，只管得了一时。大部分人对金钱的追求是无止境的，让公司人人都满意根本不可能，但尽量要让占公司总人数20%的骨干员工满意。普通员工工资根据市场价格适当调整，适当沟通，如果不行自由进出。
笔者采取骨干员工入股的办法。公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，5年内退股只退还本金。5年后退股，按当时公司净资产计算股价赎回，或者按员工实际出资3倍赎回。每年拿出公司纯利润的60%分红，有钱大家赚。公司与每个股东签订一份入股协议，写清楚员工出资金额、占公司总股份百分比、每年分红方案、双方权利责任、退股方法等，双方签字盖章，各留一份。股东一旦违法违规或者有对公司利益不利行为，对公司造成损失，加倍赔偿公司，就从股金中扣除。
各公司搞股份制方法不一样。笔者公司员工入股，无形资产、市盈率等都未计算在内，只算公司净资产，员工实实在在得到实惠。每年年底会计出张报表，列清楚公司的固定资产、流动资金、应收应付、待摊折旧、当年利润、费用税金等，对于入股员工以上数据全部公开。不过大部分入股员工根本不看报表，只关心公司净资产值、每年分红和增值情况。正规做法是由第三方会计师事务所进行资产评估并出具报告，但绝大多数入股员工认为没必要。
为什么不白送骨干员工股份呢？主要是白给的东西不容易被珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出对公司不利的事。再者说员工不投入，何谈回报。
前些年笔者每年将公司当年盈利的30%用于分红，对于小股东来说有些不痛不痒。近两年听取专家建议，一方面公司自有资金足够支撑日常运转，另一方面近年物价涨得比较快，于是笔者将年底分红比例提高到当年净利润的60%。消息一公布，公司小股东很乐意，一些原来犹豫观望的员工也纷纷要求入股。
将公司股份分一部分给骨干员工不仅能留住人才，还能激励骨干员工更高效地工作。不仅如此，公司重点岗位都有股东负责，也更容易管理。当老板将公司50%以上股份分给公司员工时，他一定感觉到肩上的担子轻了不只50%。其实公司老板控股并不一定要占公司50%以上股份，如果其他小股东每人所占公司股份比例都不到5%，老板股份只要占到公司总股份的20%～30%就已经是公司的绝对大股东。由于公司一直发展不错，近5年里没有一个股东离职。曾经无意中听到某股东对其他人说：同行业另一家公司要挖他过去，月薪比现在高不少，要不是他在公司有股份就跳槽了。看来，是不是股东到底还是不一样。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
