先奖金再加薪，如何平衡员工心态？

所谓加薪，通常特指增加基本工资。持续加薪能持续激励员工吗？回答是不能。主要有以下原因：

第一，对于多数员工而言，加薪是为了满足“目前没有达到与我付出所匹配的所得”的利益诉求，而不是“如果给我加薪，我会更卖力地干活，因为我已经很卖力地干活”。不加薪肯定会带来效率的降低，加薪未必会带来明显和持续的效率提高。

第二，工作效率低、离职率高有很多原因，未必首先是薪酬原因。美国著名物流公司UPS公司最重要的人力资源当然是该公司的数万名运货卡车司机。但是某段时间，该公司司机主动离职率明显超过以往，加薪效果也不明显。人力部门与司机沟通后才发现，司机最不满的地方在于开长途已经很累，但是到客户处后还要做签收员、搬运工。于是，该公司在每辆快递车里另外配备了专职搬运工，司机主动辞职率明显下降。

第三，当员工数量较多时，基本工资不可能加太多，故激励力度不可能大。(www.xing528.com)

第四，一般来说基本工资是刚性的，在劳动合同履行期内，不利于公司人力资源部门对人工成本进行调整。《劳动合同法》将劳动报酬列为劳动合同必备条款，对劳动合同的变更，特别是在劳动者无重大过错且不属于公司正常经营需要还不利于劳动者的变更，基本上劳动仲裁机构不会支持，所以对公司来说基本工资提高容易，下调困难，除非经济性裁员。

假如员工平均年薪是10万元，现在公司要提高员工的待遇，面临两个选择：第一种是保持现在的工资水平，每年不定期地发几次奖金，奖金总额为1万元；第二种是把员工年薪一下子涨到11万元。公司宜选择前者。刚开始加薪时，对员工产生激励，但由于基本工资每个月都发，时间一长就习以为常，激励程度会逐渐恢复到涨工资前的水平，而发奖金是不确定的，每次给员工一种新刺激，特别是不定期地发奖金，刺激更频繁[31]。

因此，对于公司而言，多发奖金，少加基本工资是控制人力成本的一个有效措施。