【摘要】：沃尔顿痛恨公司的一些管理人员为了显示本部门重要，不顾实际工作是否需要，一味要求增加员工数量的做派。最后发现日本马自达公司总部财务人员才15人，福特汽车最终使财务部门人员减少到75人，使财务人员数量与公司销售规模比例与马自达公司相当。由于标杆水平已由马自达公司实践过，如此大规模裁员并未引起过多的争议。
人往高处走，大部分员工都有升职愿望。如果不做严格控制，很多公司都会出现一线紧、二线松、三线肿的现象，工作产生工作，表面上人人都忙，但公司利润却没有同步增长。
沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿深知公司机构庞杂、人浮于事现象，会使公司官僚之风盛行，公司效率低下。沃尔顿痛恨公司的一些管理人员为了显示本部门重要，不顾实际工作是否需要，一味要求增加员工数量的做派。与很多公司不同，沃尔玛遇到问题时，不是采取增加机构和人员的办法，而是追本溯源，解聘失职人员和精简相关机构，以避免机构重叠、臃肿。从开办第一家零售店开始，沃尔顿就非常注意控制公司的管理费用。沃尔玛不少竞争对手公司的管理费用占到公司销售额的5%，而沃尔玛的标准是公司管理费用不超过销售额的2%。(www.xing528.com)
由于影响因素很多，很难有一个精确的数学公式确定各类人员比例，因此实用办法就是对标管理，选择本行业先进水平公司对标，作为确定相关人员比例的参考基准，即使达不到，也可以改进本公司的管理。20世纪80年代初，福特汽车公司决定裁员，最初目标是公司总部财务部门裁减20%，从500人减少到400人。最后发现日本马自达公司总部财务人员才15人，福特汽车最终使财务部门人员减少到75人，使财务人员数量与公司销售规模比例与马自达公司相当。由于标杆水平已由马自达公司实践过，如此大规模裁员并未引起过多的争议。
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