【摘要】：人员没有与公司经济效益合理同步增长是常见的人力成本失控原因。对策很简单，对部门的用人成本与部门产出进行核算。先控制业务，再用投入产出比来控制人力成本。以一个典型的制造业公司来说，公司主车间实行计件工资制，辅助车间实行承包工资制。两者的区别在于，直接计件工资制下，车间员工编制由公司确定；而在承包工资制下，车间员工编制由车间主任或车间承包人确定。
人员没有与公司经济效益合理同步增长是常见的人力成本失控原因。部门不直接承担人力成本，各级主管都想扩大本部门，而冗员成本却由公司承担，如此必然刺激各级部门“招人多多益善”的心理。对策很简单，对部门的用人成本与部门产出进行核算。
人手增加非常容易。很多时候，因为新增加一项临时、突发工作而招聘员工。人招来后，可工作繁忙仅仅是阶段性的，但增加了的人手很难马上辞退。于是往往演变成只进不出，导致成本快速增加。
当发现公司人力成本过高（指高于行业同类公司人力成本水平，或者明显影响公司利润），应该分析公司业务中不赚钱、无发展、费人力的部分，压缩投入或者直接叫停。先控制业务，再用投入产出比来控制人力成本。(www.xing528.com)
以一个典型的制造业公司来说，公司主车间实行计件工资制，辅助车间实行承包工资制。两者的区别在于，直接计件工资制下，车间员工编制由公司确定；而在承包工资制下，车间员工编制由车间主任或车间承包人确定。在产出既定、计件工资总额不变的情况下，主任或承包人就有强大动力通过提高员工劳动效率来减少定员，留下来的员工都有较好技能与工作态度，整体工作质量、效率均有改观。当然，从产品质量控制和设备经济利用的角度考虑，对于承包出去的车间与生产环节，必须强化质量检验与控制手段[27]。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
