企业薪酬定位策略优化方案

企业薪酬水平的定位策略大概分为4类，即领先型策略、跟跑型策略、追赶型策略、混合型策略。

第一类是领先型策略：企业支付的薪酬水平高于市场水平。

1914年福特公司将工人日工资从2美元提高到5美元，报名工人排几公里长。当时的美国媒体感叹，引起了一场全国人口大迁移。在提高日工资之前，福特汽车公司工人离职率非常高，5美元新政之后，离职率降低了90%，旷工率从10%降到0.3%。福特公司的工人以在福特工作为荣，休息日还要将公司徽章别在领带上，类似于20世纪80年代大学生坐公交车将校徽别在衣服上一样。

温州瑞安华峰集团氨纶公司将千余名一线员工月薪提高25%左右，每年多支出1 000多万元。加薪消息传开后，计划招30名普工，却涌来230多人报名。

第二类是跟跑型策略：薪酬水平等同于市场平均工资水平。跟跑型薪酬策略是企业最常用的策略。(www.xing528.com)

第三类是追赶型策略：支付薪酬略低于市场平均工资水平。采用追赶型薪酬策略的企业，大多处于竞争激烈市场中，利润率较低，人力成本承受能力弱。

第四类是混合型策略。混合型策略指：① 企业在确定薪酬水平时，根据岗位、员工分别制定不同的薪酬水平，部分岗位领先、部分跟随等。对核心员工采取领先型薪酬策略，而在其他职位特别是在劳动力市场上随时可以找到替代者的普通员工，采用跟跑型或者追赶型策略。② 在不同的薪酬单元实行不同薪酬水平策略，如总薪酬采用领跑型策略，基本薪酬单元采用追赶型策略。

企业处于初创期、发展期、成熟期和衰退期等不同发展阶段时，通常也会采取不同的薪酬水平定位。