如何进行人力资源薪酬调查？

第一，确定调查数据来源。

审查已有的薪酬调查数据，如政府有关部门发布的劳动力市场价位资料、已出版的权威机构编制的统计资料、已经收集或通过其他渠道已经获取的薪酬调查数据等，进行评价，看是否能加以合理利用，以满足企业的需要。

如果上述数据不能满足需要，则确定由企业进行薪酬调查，还是聘请专业公司或者购买专业机构提供的调查报告。但需了解各种调查方式所需要的费用。

实际操作当中，大多利用第三方机构完成薪酬调查工作。薪酬调查工作费时费力，企业往往没有足够的人手和时间。所以，借助专业化的外部薪酬调查机构来从事薪酬调查已经成为人力资源管理工作一种常见的外包形式。(www.xing528.com)

第二，确定需要调查的职位。为确保职位匹配精度较高，在确定被调查职位后，要对所调查职位进行明确而清楚的描述。同样的职位名称，在不同企业工作内容可能相差很大。例如，同样是行政部门的经理，在有的企业主要从事后勤、安保工作，在有的企业则可能还要从事一部分人力资源管理工作。

第三，界定人力资源市场范围，明确作为调查对象的目标企业及其数量。

从人力资源市场的覆盖范围看，可以分为本地（市县级）、区域性（省级）、全国性和国际性劳动市场。企业首先要确定在薪酬调查时所面对的人力资源市场的范围，这个市场范围是针对所需调查的职位相对而言的。一般来说，对于知识技能含量不高的职位，如普通文员，薪酬调查在企业所在地进行即可；对于高新技术、高级管理等类人才，知识技能含量高，其工作搜索范围大，应进行区域性甚至全国性的薪酬调查。