如何设计薪酬方案：步骤详解

一个典型的薪酬方案设计步骤如下：

第一，弄清问题，明确需求，确定方向和目标。发现企业现实的薪酬制度存在的问题，弄清楚问题产生的原因、背景和条件，明确改革需求，确定改革方向，是薪酬制度设计的第一步，是保证做出正确设计的基础。首先，要对企业进行现状调查，发现问题，其中包括企业现行组织结构、工作职位分布、各职位工作内容和作用；各类人员的构成、薪酬水平、薪酬在企业薪酬总额中的比例等。其次，明确需求，确定改革方向和目标。重点要明确企业所处的发展阶段、企业组织结构和各类人员组成分布是否适应企业发展战略等。

第二，健全先导环节。一个合理的薪酬制度需要以下制度支撑：比较合理的组织结构设计、比较完善的职位（岗位）说明书（即工作描述和工作规范）、比较合理的岗位绩效考核评价标准。特别是工作分析与工作评价是薪酬管理的先导环节，必须将部门、岗位分工、流程、权责关系、绩效考核等最关键的常见管理堵点理顺。

第三，进行薪酬调查。薪酬市场调查可以帮助企业了解薪酬水平在产品市场和劳动力市场上的位置，有利于控制劳动力成本。充分利用社会上的信息资源，广泛收集各种相关的技术、经济数据，如劳动力市场上的各类人员的指导价；统计部门公布的各行业各类人员的薪酬水平等。必要时也可委托第三方专业机构调查。(www.xing528.com)

第四，拟定薪酬设计方案，包括：公司内部不同职位序列（如销售部门的中间水平与行政部门的中间水平收入的比例关系等）、不同部门尤其是职能部门跟业务部门的关系；个人与团队之间的关系；个体、部门之间的关系；同一部门不同岗位之间的关系；同一个岗位内部不同业绩表现的所得关系；一个岗位的薪酬由哪些薪酬单元构成；各薪酬单元比例；弹性范围和幅度等。

当读者需要设计一份具体的薪酬方案时，首先是搜索其他公司的成熟方案，快速获得方案设计的直观感觉。同一个行业内部，规模相当的大部分公司的薪酬方案的大部分内容是高度相似的。切忌“重复发明车轮”，自己闭门造车，从零开始，要学会“站在巨人肩膀上”，达到事半功倍的工作效率。再结合本公司实际情况及本书介绍的相关原则、理论，进行完善。

需要强调的是，小公司薪酬方案设计与大中型公司不同，小公司员工数少，因此薪酬方案重在简洁、实用、灵活，而大中型公司薪酬方案更系统、全面、稳定。