【摘要】：绩效薪酬常见的形式有计件工资、计时工资、销售提成以及根据多个绩效考核指标综合确定的绩效得分、绩效等级支付报酬，具体见第11章相关内容。计件薪酬是指根据公司产品销售与市场收入、利润成本情况，确定计件单价，根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计算工资的数额。计件工资不适合需要多人密切合作的工作。
绩效薪酬是根据员工近期工作绩效确定薪酬水平，并随工作绩效而动态变化的。绩效薪酬常见的形式有计件工资、计时工资、销售提成以及根据多个绩效考核指标综合确定的绩效得分、绩效等级支付报酬，具体见第11章相关内容。
计件薪酬是指根据公司产品销售与市场收入、利润成本情况，确定计件单价，根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计算工资的数额。计件薪酬模式的优势在于计算方式简单，激励性强，公平性强；缺点在于容易出现过度追求数量，忽略质量以及忽视材料消耗额、增加成本现象，助长员工短期行为。计件薪酬适用于工作成果数量和质量完全取决于劳动者个人技能、努力程度、合作性弱，同时可以比较合理地制定劳动定额、产品质量容易检查的岗位。计件工资不适合需要多人密切合作的工作。
销售提成主要针对销售人员，根据销售人员的销售额、销售利润或市场份额以及其他一些考核指标（如回款率、新产品销售情况等）所确定的一定比例提成。其主要模式有：纯基薪制度、纯佣金制度、基本薪酬＋佣金制度，具体参见第11章。(www.xing528.com)
根据多个绩效考核指标综合确定绩效考核得分或者绩效考核等级支付报酬，要考虑绩效指标设计的多个方面，如完成时间、数量与质量、单指标与多指标等，由“绩效管理”课程专门讨论。
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