全面解析美国薪酬协会的总体报酬模型及浮动薪酬含义

美国薪酬协会（World at Work，WAW）将报酬区分为薪酬、福利、工作体验3部分，工作体验进一步区分为表扬和认可、工作与生活平衡、组织文化、职业生涯发展、工作环境5个模块。其中，薪酬和福利是用以吸引、保留和激励员工的基础，而置身于组织所获得的工作体验则发挥着重要的杠杆作用。美国薪酬协会的总体报酬模型有多个版本，目前的版本是2015年版，与之前的版本相比有一些变化，但基本一致。

对5大模块的具体含义，美国薪酬协会的解释如下：

（1）薪酬包括固定薪酬和浮动薪酬两个部分。固定薪酬即基薪或基本工资，通常不会随着绩效水平或工作结果的变化而变化。浮动薪酬随着员工绩效的变化而变化。组织根据员工在某一绩效周期内的绩效表现向其支付浮动薪酬。浮动薪酬的支付是一次性的，一般包括短期激励（如加薪、一次性奖金等）和长期激励（如现金奖励、股票期权、利润分享等）两类。福利大致可以分为社会保险、集体保险以及非工作时间报酬。其中，社会保险是国家以立法形式，由社会集中建立基金，以使劳动者在年老、患病、工伤、失业等情况下能够获得国家和社会补偿、帮助的一种保障机制，通常包括失业保险、工伤保险、养老保险等；集体保险通常包括重大疾病保险、人寿保险、意外死亡（伤残）保险、退休金保险和储蓄保险等。非工作时间报酬通常包括为员工在工作期间的休息、卫生整理和换装时间，以及为员工正常休假、公司节假日等法定非工作时间支付报酬。

（2）工作与生活平衡（Work-life Balance）主要包括提供灵活的工作时间、安全卫生的工作环境、重视员工的身体健康、关心员工家庭等。(www.xing528.com)

（3）绩效与认可。认可指组织承认员工的绩效贡献并对员工的努力工作给予关注，创造尊重员工贡献、价值的工作氛围，适当地以现金或非现金的方式（如口头表扬、授予奖品、颁发奖状、与管理层共进晚餐等），对员工的优秀表现进行奖励。

（4）个人发展与职业机会。个人发展指组织为员工提供有价值的培训和学习机会以提升他们的工作能力，规划员工的职业发展，并在组织内部为优秀员工提供工作轮换的机会和职位晋升的空间。