「薪酬并非员工最关注的因素？究竟是真是假？」

学习目标

1.了解薪酬概念的发展脉络及定义。

2.理解薪酬类型划分。

3.理解薪酬管理目标。

4.了解薪酬管理主要影响因素。

5.理解薪酬管理的困难性及本书内容的适用公司类型。(www.xing528.com)

薪酬管理的合理性在相当大程度上决定组织内部效率与外部竞争力，评价一个组织管理水平与效率，首先要查看该组织的薪酬管理水平与现状。人是社会性动物，必须在群体当中才能生存与发展。薪酬的本质是通过为其他人提供对方需要的产品与服务，从而换取自身生存与发展所需要的物质与资源。员工加入一个组织的动机很多，但是对于绝大多数员工而言，加入一个组织可以带来比其单干更多的个人收益是最主要的动机。薪酬对员工的物质和精神生活质量影响巨大，是多数员工最关注的主题之一。

美国人力资源管理协会2007年开展的一项大型调查显示，59%的被调查员工和67%的被调查人力资源从业人员都认为薪酬是员工满意度的首要影响因素。当然，不同个体对薪酬的需求数量与强度在不同时期有所变化。

有一种观点认为，确实有很多调查表明薪酬是多数员工最关注的问题，但同样也有一些调查结果表明薪酬并不是员工关注的第一因素，因此，没必要过分关注薪酬对员工的影响。此种现象与观点出现的原因主要包括两个方面：一是此类调查是在薪酬不错、员工教育程度较高、在劳动力市场上具有相对优势、待遇不错的公司中进行的，显然此类公司在全社会公司中属于相对少数。二是一些员工言行不一，不少员工在回答调查时，往往出于符合社会期许性考虑，不会将薪酬列为第一重要的因素，以避免被别人视为唯利是图，但实际行为并非如此。

对于今天的大多数公司而言，薪酬仍是激励大多数员工第一重要、第一有效的工具，也是公司管理的矛盾高发点。公司需要制定落实合理的薪酬制度和与之配套的健全的绩效考核制度与措施，要持续高效经营，甚至追求基业长青，就要做好利益分配，短期可以忽悠、压榨员工，但是不能持续，毕竟画饼不能充饥。对于组织来说，薪酬一方面意味着人力成本；另一方面也是必不可少的有效激励手段，是对劳动者劳动的酬劳，是一种驱动、一种激励和一份回报。一流的竞争力需要一流的人才，一流的人才需要一流的投入，薪酬是员工工作的直接动力，合理的薪酬能起到有效的激励效果。元代文学家王实甫在《西厢记》中云：“重赏之下，必有勇夫；赏罚若明，其计必成。”

因此，如何进行有效合理的薪酬设计、有效激励员工的薪酬管理是人力资源管理的重要内容。